quarta-feira, 7 de abril de 2010

Prova de Gestão de Pessoas

Se houver alguma correção a fazer, deixe "comentários"!

!! O "DIÁRIO DE BORDO" TEM QUE SER ENTREGUE HOJE (07/04/10) !!

As respostas não são 100% corretas !!! Apenas um auxílio para você formular sua própria resposta !!!

Não esqueçam de votar na enquete e comentar !!

1- Fazer a análise de cargos CBO. (2,0 ptos)

Necessário analise do CBO (na prova)

2-Elabore o processo de recrutamento de seleção seguindo todas as etapas. Para a etapa inicial de análise de currículos admita dez currículos. (2,0 ptos)

Resposta pessoal, envolvendo: (não precisa ser todos, nem na ordem)

Triagem dos candidatos, realizado com análise de currículo

Exercício em equipe

Realização de testes de conhecimento, desempenho e psicológicos;

Chegar à admissão de apenas um funcionário

3-Explique cada macro processo de Gestão de pessoas e aponte seus processos ou programas correspondentes. (1,0 pto)

Agregar – Recrutamento e seleção. Atração de talentos.
Aplicar – Modelagem de Cargos e Avaliação de desempenho
Recompensar – recompensar através de remuneração, benefícios e serviços.
Desenvolver – Treinar e desenvolver. Incentivar mudanças.
Manter – manter os talentos através de programas de comunicação e mudanças; Treinamento e desenvolvimento.
Monitorar – Controlar os funcionários através de sistemas de informação e banco de dados.

4-Existem dois tipos de recrutamento, interno e externo. Cite três vantagens e três desvantagens para cada um. (1,0 pto)

Recrutamento Interno

Vantagens:

Valoriza os funcionários atuais.
É mais econômico.
É um fator de motivação.

Desvantagens:

Exige potencial de desenvolvimento dos novos funcionários
Perda de criatividade e Inovação
Substitui um potencial que em pouco tempo vai igualar-se ao outro

Recrutamento Externo

Vantagens:

Renovação e enriquecimento da equipe
Aproveita profissionais preparados por outras empresas
Criatividade (sangue novo)

Desvantagens:

É mais caro
É mais demorado
É menos seguro
Reduz as oportunidades de carreira na organização

5-Compete à área de Rh de Gestão de Pessoas o estudo para a provisão de cargos, um dos indicadores e o de rotatividade explique e exemplifique cada tipo. (1,0 pto)

Desligamento – Quando o funcionário se desliga da empresa. Pode ser por iniciativa dele ou da organização.

A decisão de desligar-se por vontade própria depende do nível de insatisfação do funcionário e o número de oportunidades fora da organização atual. Por exemplo, um funcionário pede demissão.

A decisão de desligar o funcionário, partindo da organização, ocorre quando é necessário substituí-los por pessoas mais adequadas às necessidades da empresa. Por exemplo, quando a empresa demite um funcionário.

Aposentadoria – Ocorre quando um funcionário se aposenta e para de trabalhar, consequentemente saindo da organização e deixando o cargo que trabalhava vago.

Transferência – É quando um funcionário é transferido para outro cargo, função, setor ou até outra cidade, deixando o cargo que ocupava vago. Por exemplo, o marido de uma funcionária e vai trabalhar em outra cidade e ela pede transferência para uma filial da organização.

Promoção – Ocorre quando um funcionário é promovido, ocasionando a desocupação de seu cargo anterior. Por exemplo, um funcionário é promovido para gerente e é necessário colocar alguém em sua antiga função.

6-Defina e diferencie descrição e análise de cargos e explique os três métodos tradicionais de coleta de dados. (1,5 pto)

A descrição de cargos é um relato das tarefas rotineiras e continuas de forma organizada

A análise de cargos realiza uma investigação no cargo em aberto para saber quais as condições de trabalho para realizar as tarefas exigidas pela função, explorando fatores mentais e físicos.

Questionário – Apresenta as mesmas questões para todos e garante o anonimato. Pode ser realizado individualmente ou em grupo. É uma técnica muito confiável.

Entrevista – Requer bom planejamento e habilidade do entrevistador. Requer um tempo maior do que o questionário.

Observação – O observador deve observar sem interferência e registrar com fidelidade. É necessário que o observador seja bem treinado. É um procedimento caro e não muito confiável.

7-Aponte ao menos três mudanças significativas entre o antigo Rh e a área estratégica de Gestão de pessoas. (1,5 pto)

DIFERENÇA ENTRE RH E GESTÃO - clique aqui.

2 comentários:

Anônimo disse...

Ótimas respostas, muito bom!

Acacio Alves disse...

otimo

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