tag:blogger.com,1999:blog-65011725605225712042024-03-14T07:30:42.846-03:00Portal ADMMarcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.comBlogger62125tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-12608958545193226922012-05-23T13:19:00.000-03:002012-05-23T13:19:36.190-03:00Num futuro próximo teremos um novo Gandhi que usará as mídias sociais como ferramenta principal de apoio<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-mWyQaEb_WCA/T70Lu6xH8CI/AAAAAAAAA3Q/2Tevg1FVlqQ/s1600/Gandhi.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="242" src="http://3.bp.blogspot.com/-mWyQaEb_WCA/T70Lu6xH8CI/AAAAAAAAA3Q/2Tevg1FVlqQ/s320/Gandhi.jpg" width="320" /></a><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 18px;">Mahatma Gandhi foi um advogado indiano que passou grande parte de sua vida lutando por direitos humanos e liberdade, defendendo sempre o Satyagraha, princípio da não agressão, ou seja, todas as suas lutas tinham o caráter pacífico, utilizando uma forma de protesto não violenta, como mobilizações, desobediência civil e greves de fome.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 18px;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 18px;">Como a maioria dos ativistas, Gandhi exercia um papel de agente conscientizador e influenciador da sociedade</span><span style="background-color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 18px;">, difundindo seus conhecimentos, agaranhando seguidores e inspirando vários outros ativistas na luta pela democracia e contra o racismo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 18px;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 18px;">O ativismo político normalmente busca uma mudança no cenário atual. Por conta da internet e da popularização das redes sociais, as pessoas estão tendo acesso a informações de maneira muito rápida e sem depender dos meios de comunicação convencionais (e suas visões tendenciosas) para isso. Essa interconexão entre as pessoas está facilitando que exerçam a cidadania sem necessitar aplicar uma grande quantidade de tempo para isso. Segundo o sociólogo francês Pierre Lévy, as pessoas estão mais aptas a compartilhar seus pensamentos e ideais nas redes online. Esses são os “cybercidadãos”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 18px;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 18px;">No começo dessa década, diversas manifestações e protestos desencadearam-se no Oriente Médio e no norte da África. Esses movimentos ficaram conhecidos como “Primavera Árabe” e tiveram, em sua maioria, início nas redes sociais.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 18px;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 18px;">O que estamos vivenciando é uma mudança na forma de se envolver em movimentos ativistas, seja através de manifestações online (petições, apelos em páginas oficiais) e nas ruas (organizadas ainda nas redes sociais).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 18px;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 18px;">Esse cenário de facilidade no compartilhamento de informações está cada vez mais favorável para o desenvolvimento de um novo Gandhi, que enfrentará o poder imposto pelo estado buscando libertação, igualdade e respeito entre os povos. Quem sabe ainda poderemos ver, num futuro próximo, vários “novos Gandhis” criando uma nova geração de ativistas pacíficos engajados em suas causas em busca de interesses altruístas.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 18px;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 18px;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 18px;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 18px;">Einstein sobre Gandhi: "</span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 18px;"><i>as gerações por vir terão dificuldade em acreditar que um homem como este realmente existiu e caminhou sobre a Terra.</i>"</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 18px;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 18px;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="background-color: white; font-family: Arial, sans-serif; font-size: small; line-height: 18px;">Marcelo Advíncula</b></div>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-89681130198069747912011-04-04T23:55:00.006-03:002011-04-05T00:03:35.686-03:00Comportamento do Consumidor<div><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Para que o produto possa entrar e permanecer no mercado, mantendo um nível satisfatório de atendimento, é necessário conhecer as razões pelas quais os consumidores compram.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Os consumidores agem de diversas formas diante de uma situação de compra, influenciados por fatores internos e externos, direta ou indiretamente. Durante a escolha de qual produto adquirir, o consumidor é influenciado por uma serie de fatores. Essas influências são percebidas no ato da compra, principalmente quando se trata de um bem durável.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p></div><div><br /></div><a href="http://3.bp.blogspot.com/-dskW9p5Iq0c/TZqFhSBpkUI/AAAAAAAAAJg/XEReuejqCKQ/s1600/Influencias%2BInternas%2Be%2BExternas.bmp" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 379px; height: 211px;" src="http://3.bp.blogspot.com/-dskW9p5Iq0c/TZqFhSBpkUI/AAAAAAAAAJg/XEReuejqCKQ/s400/Influencias%2BInternas%2Be%2BExternas.bmp" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5591928694154826050" /></a><br /><div><br /></div><div><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">O processo de compra de um produto para uso próprio se divide em 5 fases e são elas:<o:p></o:p></span></p><div><br /></div><div><br /></div><a href="http://3.bp.blogspot.com/-xOw1huPawro/TZqFafcVX6I/AAAAAAAAAJY/2C9R-c0f-C8/s1600/5Fases%2BCompra.bmp" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 57px;" src="http://3.bp.blogspot.com/-xOw1huPawro/TZqFafcVX6I/AAAAAAAAAJY/2C9R-c0f-C8/s400/5Fases%2BCompra.bmp" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5591928577497325474" /></a><br /></div><div><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Existe um desequilíbrio psicológico após a compra do produto, onde a pessoa irá procurar por elementos que justifiquem a decisão buscando informações e reforçando os pontos positivos e descartando os negativos. Esta é a fase do “<i style="mso-bidi-font-style: normal">pós compra</i>“.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">O desequilíbrio será maior de acordo com o grau de importância financeira e psíquica e também com a quantidade de alternativas existentes. Quanto maior o número, maior o desequilíbrio e a ansiedade.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Como podemos observar, os consumidores passam por várias etapas até chegar a uma decisão. Sabendo disso, o profissional de marketing deve agir em cada um desses processos, estimulando a compra.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Casa tipo de produto gera uma tomada de decisão diferente. Existem 3 principais tipos de tomada de decisão:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><span style="mso-tab-count: 1"> </span><b style="mso-bidi-font-weight:normal">- Rotineira - </b></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; line-height: 18px; ">São produtos que não exigem muito envolvimento. Geralmente são produtos de conveniência e supérfluos. O preço, ou algumas ofertas podem ser a condição principal de compra. Ex.: Gasolina, leite, pão.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><span style="mso-tab-count: 1"> </span><b style="mso-bidi-font-weight:normal">- Limitada - </b></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; line-height: 18px; ">Normalmente é feita uma busca de informações e comparação entre produtos para que se chegue a uma decisão. Ex.: Roupas, artigos esportivos.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><span style="mso-tab-count: 1"> </span><b style="mso-bidi-font-weight:normal">- Extensiva - </b></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; line-height: 18px; ">Há um alto grau de envolvimento. Normalmente são produtos com preço elevado. Para que se chegue a uma decisão gasta-se muito tempo e esforço. É o tipo que mais desencadeia o sentimento de desequilíbrio causado pela “pós-compra”. Ex.: Casa, carro, computador.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">O consumidor, além de ser classificado como comprador, também pode ser classificado como: <b style="mso-bidi-font-weight:normal">Iniciador</b> (É aquele que manifesta inicialmente a intenção pelo produto)<b style="mso-bidi-font-weight:normal">,</b> <b style="mso-bidi-font-weight:normal">Influenciador, decisor, comprador e usuário.</b><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Algumas vezes a pessoa assume todos esses papeis, outras vezes não. Um exemplo: Um filho que apresenta vontade de ter um brinquedo (iniciador) e é influenciado por um amigo. A mãe toma a decisão de comprar, o pai efetua o pagamento e o filho recebe o produto (usuário).<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p><br /></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" align="center" style="text-align:center"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:14.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">FATORES INTERNOS<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Como vimos anteriormente, o primeiro fator que impulsiona um processo de compra é a necessidade. Na pirâmide de <i style="mso-bidi-font-style:normal">Maslow</i>, ele apresenta as 5 necessidades básicas em ordem hierárquica. Entre as necessidades, as fisiológicas são as principais. Portanto, as necessidades que irão <b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u>motivar</u></b> a compra mais fortemente, seguem a mesma ordem hierárquica da pirâmide de <i style="mso-bidi-font-style:normal">Maslow</i>.<o:p></o:p></span></p><div><br /></div><div><br /></div><a href="http://2.bp.blogspot.com/-2oDA9nDipqw/TZqE3WvQjgI/AAAAAAAAAJE/DIZP1RRe-9M/s1600/piramide_de_maslow.bmp" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 353px;" src="http://2.bp.blogspot.com/-2oDA9nDipqw/TZqE3WvQjgI/AAAAAAAAAJE/DIZP1RRe-9M/s400/piramide_de_maslow.bmp" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5591927973865360898" /></a><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Outro aspecto estudado é a <b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u>aprendizagem</u></b> dos consumidores. Normalmente, o consumidor realiza a compra para atender as suas necessidades. Quando um impulso é satisfeito ocorre um reforço positivo. No entanto, quando o impulso não é satisfeito há um reforço negativo que faz com que o consumidor passe a evitar esse produto ou marca no futuro. Alguns chegam inclusive a generalizar a situação e evitar também produtos semelhantes. A generalização também ocorre de forma positiva, sendo o contrário da situação anterior. A aprendizagem ocorre através da tentativa e erro.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A <b style="mso-bidi-font-weight: normal">percepção</b> muda de acordo com o nível de conhecimento sobre o assunto tratado. Além do nível de conhecimento, a percepção varia de acordo com as necessidades. Uma pessoa que necessita de um produto irá perceber melhor as propagandas desse produto, consciente ou inconscientemente. Outro aspecto a ser considerado é a percepção subliminar. Consumidores desaprovam esse tipo de manipulação.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">As <b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u>atitudes</u></b> são aprendidas no convívio dos consumidores com os grupos que freqüentam. As atitudes não tendem a mudar repentinamente. Por isso, requerem uma atenção especial caso se deseje mudá-las. As atitudes são identificadas através de pesquisas.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A <b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u>personalidade</u></b> é algo que não muda nos consumidores. Por isso, cabe aos profissionais de marketing direcionar as mensagens aos diferentes tipos de personalidades.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" align="center" style="text-align:center"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:14.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p><br /></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" align="center" style="text-align:center"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:14.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" align="center" style="text-align:center"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:14.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">FATORES EXTERNOS<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Além de serem influenciados por fatores psicológicos (internos), os consumidores também recebem influência do meio ambiente.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A <b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u>família</u></b> é um dos principais determinantes no comportamento das pessoas, e por isso passa a ser a principal fonte na determinação de hábitos e costumes. Os filhos podem comprar nos mesmos locais que os pais por costume. A família também pode agir como influenciador, decisor ou comprador.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A <b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u>classe social</u></b> afeta o indivíduo através de tendências ou modismos. Também limita, financeiramente, a capacidade de compra do indivíduo.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Os <b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u>grupos de referência</u></b> são uns dos principais influenciadores no processo de compra. Quanto mais um produto adquirido por uma pessoa for visível aos olhos dos outros, mais expressivo ele será. O grupo de referência primário é o de mais influência e é formado por familiares, vizinhos, amigos. Já o grupo secundário, formado por associados, profissionais e clubes, influenciam mais moderadamente. O consumidor pode adquirir um produto para ser aceito no grupo em que convive ou deseja participar.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A <b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u>cultura</u></b> também é um forte influenciador. Tanto que indivíduos de alguns países são caracterizados por estereótipos de comportamento.<o:p></o:p></span></p></div>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-18453845614689466852011-03-10T17:05:00.005-03:002011-03-10T17:31:12.427-03:00Um horizonte de desenvolvimento para Pernambuco<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/-j6kgofZ5ATg/TXk0b1bGz-I/AAAAAAAAAI8/r8TO0BVvkwY/s1600/DSC033180011.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="http://1.bp.blogspot.com/-j6kgofZ5ATg/TXk0b1bGz-I/AAAAAAAAAI8/r8TO0BVvkwY/s400/DSC033180011.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5582550865904324578" /></a><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Em palestra para a Amcham - Câmara Americana de Comércio, <i>Francisco Cunha</i>, sócio diretor da TGI, iniciou a palestra fazendo uma abordagem sobre economia <b style="mso-bidi-font-weight:normal">mundial</b>, apresentando o fato que mais impactou o mundo: a crise mundial de 2008. Junto à crise, ele apresentou a situação dos EUA e do mundo para essa próxima década, apresentando algumas tendências. Uma delas é a China, que vem superando outros países da Europa em questão de crescimento e é a grande aposta para ser um dos países mais desenvolvidos nos próximos anos. Concluindo que, em suas palavras, “com a economia asiática bombando e as economias emergentes crescendo acima das desenvolvidas, caso haja alguma descontinuidade no crescimento da China o mundo sofrerá os efeitos, principalmente o Brasil”.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Após abordar a economia mundial, <i>Francisco</i> apresentou a situação do <b style="mso-bidi-font-weight: normal">Brasil</b>, mostrando que tem o maior crescimento desde 1980, e que o PIB tem crescido progressivamente. Foi mostrado que o crescimento do PIB deve-se ao crescimento do consumo das famílias brasileiras, graça aos programas sociais feitos no Governo Lula. Seguido do crescimento da economia e do PIB, houve a diminuição número de pobres, que caiu em 20 milhões desde 2003. Também houve a diminuição do desemprego de 12,5% para 7,1%. Esses fatos fizeram com que houvesse uma redefinição das classes sociais no Brasil, causando ascensão de milhões de pessoas.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Além da redefinição das classes, <i>Francisco</i> também apresentou um estudo demográfico, sinalizando uma mudança na pirâmide etária, que irá se inverter em algumas décadas. Hoje, dois terços da população estão localizadas na faixa etária produtiva, o que permite fortes condições de desenvolvimento nos próximos anos.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Contrário a esse forte ambiente de desenvolvimento, foram apresentados alguns fatores externos e internos que dificultam o crescimento. Entre os fatores externos estão o tempo e a dificuldade da recuperação da economia norte americana e européia, o desenvolvimento da China que impacta outros países, inclusive o Brasil e fatores internos como desequilíbrio fiscal, juros altos, tributos confusos e altos, baixa taxa de poupança e a falta de estudo e mão de obra qualificada. Para apresentar essas dificuldades <i>Francisco</i> apresentou ilustrações e gráficos com exemplos práticos.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Para finalizar a análise do Brasil, foram apresentados os desafios para o novo governo com a presidente Dilma, que se resumiu basicamente em superar o ambiente mundial adverso dos próximos anos, trabalhar nos juros, na taxa de câmbio, e nos gastos públicos, manter as metas de inflação baixas, fazer ajustes fiscais e manter o câmbio flutuante, e por último <span style="mso-tab-count:1"> </span>mas não menos importante, aumentar a competitividade brasileira trabalhando na educação, nos tributos e na infra-estrutura. Concluiu assim que o Brasil tem excelentes chances de crescer e se tornar a quinta maior economia do planeta, caso a China não venha a, em suas palavras, destrambelhar.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Sobre o <b style="mso-bidi-font-weight: normal">Nordeste</b>, <i>Francisco</i> elogiou o Bolsa Família, que elevou o consumo das famílias nordestinas e fez com que a região se tornasse líder de crescimento de vendas do varejo, atraindo investimentos grandiosos para a região nos<span style="mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style:italic"> setores distribuidores e produtores de alimentos, bebidas, calçados, confecções, bens duráveis de consumo, dentre outros. Encerrou dessa forma: “O Nordeste tem potencial para crescer ainda pelos próximos anos acima da média nacional. Todavia, para que este crescimento seja sustentado será necessário que os próximos governos federais tenham políticas de desenvolvimento regional explícitas e eficazes.”<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Entrando no tópico <b style="mso-bidi-font-weight:normal">Pernambuco</b>, <i>Francisco</i> comentou sobre a chance que o Estado está tendo. <span style="mso-bidi-font-weight:bold">A melhor oportunidade dos últimos 50 anos e da próxima geração, apesar da crise internacional. Apresentou a evolução da indústria e do PIB pernambucano, fazendo comparações com o país no geral. Resultado, Pernambuco cresce mais que o Brasil e que o Nordeste. Esse crescimento deve-se a diversos investimentos que estão sendo feitos no Estado, entre eles a Ferrovia Transnordestina, Transposição do Rio São Francisco, Polo Naval e Petroquímico, Refinaria Abreu e Lima, e a montadora FIAT, entre outros. Esses investimentos somam uma quantia de 50 bilhões. Com essa expansão a caminho, Pernambuco terá um crescimento no PIB para uma média de, no mínimo, 5% nos próximos 20 anos, triplicando o tamanho da economia estadual.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif";mso-bidi-font-weight:bold">Segundo <i>Francisco</i>, um dos impulsionadores de Pernambuco será o Porto de SUAPE, que está no meio de um triângulo traçado entre o Golfo do México, África Ocidental, e Bacia de Santos, uns dos principais pontos de petróleo mundiais. SUAPE proporcionará ao estado uma maravilhosa logística.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif";mso-bidi-font-weight:bold">Porém, como todo desenvolvimento tem seus desafios, Pernambuco precisará enfrentar a escassez de mão-de-obra especializada, a sobrecarga na infraestrutura, o aquecimento global, a concentração na economia do petróleo e a economia concentrada na zona metropolitana (75%). <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif";mso-bidi-font-weight:bold">Para que Pernambuco enfrente esses desafios e cresça com força total, é preciso atuação do empresariado, modernizando a gestão para competir com concorrentes capacitados; atuação pública, modernizando a gestão para que os recursos sejam espacialmente distribuídos no Estado; e atuação profissional, capacitando-se para o aumento das exigências dos padrões de prestação de serviços.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif";mso-bidi-font-weight:bold">Como foi apresentado que 75% da economia esta concentrada na zona metropolitana, <i>Francisco</i> analisou ainda que Recife e Olinda precisam de dedicação pública e competente para se prepararem para a copa de 2014 e reafirmar seu potencial de patrimônio da humanidade.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif";mso-bidi-font-weight:bold"><br /></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif";mso-bidi-font-weight:bold"><a href="http://www.amcham.com.br/">http://www.amcham.com.br/</a></span></p>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-39816311600761552292011-03-01T22:28:00.006-03:002011-03-03T21:52:59.999-03:00Curva ABC<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/-XIjPKrwtHX4/TW2ecl_zz2I/AAAAAAAAAI0/BuS5HNuxa3w/s1600/curvaabc.JPG"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 201px;" src="http://1.bp.blogspot.com/-XIjPKrwtHX4/TW2ecl_zz2I/AAAAAAAAAI0/BuS5HNuxa3w/s400/curvaabc.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5579289727455186786" /></a><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; line-height: 18px; ">A Curva ABC, também chamada de 80-20, é um método de classificação de itens ou informações, onde se separam os itens de maior importância ou impacto, dos itens de menor importância ou impacto.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="apple-style-span"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; color:black">Trata-se de uma análise estatística de materiais, baseada no <b style="mso-bidi-font-weight:normal"><i style="mso-bidi-font-style:normal">princípio de Pareto, </i></b>que afirma que, </span></span><span class="apple-style-span"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">para muitos fenômenos,<b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="color: red"> </span>80% das conseqüências advêm de 20% das causas.<i style="mso-bidi-font-style: normal"><span style="color:black"><o:p></o:p></span></i></b></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="apple-style-span"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Numa</span></span><span class="apple-converted-space"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%; font-family:"Arial","sans-serif""> organização</span></span><span class="apple-style-span"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%; font-family:"Arial","sans-serif"">, a Curva ABC é muito utilizada para a administração de estoques, mas também é usada para a definição de políticas de vendas, estabelecimento de prioridades, programação de produção, etc.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="apple-style-span"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="apple-style-span"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Na Curva ABC os produtos, ou informações, são classificados normalmente da seguinte forma:<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Classe A</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-fareast-language: PT-BR">: Produtos de <u>maior</u> valor e menor quantidade <u><span style="mso-bidi-font-weight:bold">(20%)</span></u>.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Classe B</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-fareast-language: PT-BR">: Produtos de valor <u>médio</u> e menor quantidade (<u><span style="mso-bidi-font-weight:bold">30%)</span></u>.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; color:black;mso-fareast-language:PT-BR">Classe C</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-fareast-language: PT-BR">: Produtos de <u>menor</u> valor e maior quantidade (<u><span style="mso-bidi-font-weight:bold">50%)</span></u>.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="apple-style-span"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; color:black">A análise destes parâmetros facilita o controle de estoque, cuja decisão do de compra pode basear-se nos resultados obtidos pela curva ABC. Os itens considerados de <i style="mso-bidi-font-style:normal">Classe A</i> merecem maior atenção.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="apple-style-span"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; color:black">Assim, a utilização desta técnica otimiza a aplicação dos recursos financeiros ou materiais, evitando desperdícios ou aquisições indevidas e favorecendo o aumento da lucratividade.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="apple-style-span"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; color:black"><o:p> </o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="apple-style-span"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; color:black">Então, pra que serve a Curva ABC?</span></span><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-fareast-language: PT-BR"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="apple-style-span"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">De forma bem objetiva, ela permite identificar aqueles itens que merecem tratamento adequado quanto à sua administração. Os itens da classe A são os mais importantes e devem, por isso, ser tratados com uma atenção especial pela administração. Os itens da classe C são menos importantes e assim, justificam pouca atenção por parte da administração e, B é uma classe intermediária entre A e C. (</span></span><span class="apple-style-span"><i style="mso-bidi-font-style: normal"><span style="font-size:8.5pt;line-height:115%;font-family:"Verdana","sans-serif"; color:black">É importante ressaltar que um item de classe C, pode, apesar de sua pouca importância gerencial, parar uma linha de produção.</span></i></span><span class="apple-style-span"><span style="font-size:8.5pt;line-height:115%; font-family:"Verdana","sans-serif";color:black">)</span></span><span class="apple-style-span"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%; font-family:"Arial","sans-serif""><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="apple-style-span"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A Curva ABC determina o valor dos materiais, porém, não analisa profundamente o grau de importância ou criticidade. Para essa analise, utiliza-se a curva XYZ.<o:p></o:p></span></span></p>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-85987125201222019642011-02-27T20:51:00.001-03:002011-02-27T20:54:08.194-03:00Eike Batista: "Meu grande investimento foi educação"<div>Eike Batista fala sobre como começou seus empreendimentos, tornando-se milionário aos 22 anos e garante, "A minha fortuna vem da minha educação"</div><div><br /></div><div>[Vídeo]</div><div><br /></div><div><br /></div><iframe width="425" height="344" src="http://www.youtube.com/embed/RjYUiuoMEoA?fs=1" frameborder="0" allowfullscreen=""></iframe>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-16548130875094958852010-12-29T15:08:00.001-03:002010-12-29T15:10:54.024-03:00Gestão da Qualidade Total<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TRt5ikyUXVI/AAAAAAAAAIQ/L1n4ET3l1Yg/s1600/xadrez%2Bexecutivo.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 265px;" src="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TRt5ikyUXVI/AAAAAAAAAIQ/L1n4ET3l1Yg/s400/xadrez%2Bexecutivo.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5556168200188878162" /></a><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A Gestão da Qualidade, inicialmente, estava associada à satisfação do cliente, pelo fato dessa ser a “avaliação” do produto final (ou serviço). Com o passar do tempo foi visto que para atingir a qualidade, as organizações precisam direcionar seus planejamentos estratégicos ao ambiente de mercado atual.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Trata-se de uma estratégia de administração, com o objetivo de buscar a qualidade em todos os processos organizacionais. Uma vez que ela procura atingir inclusive seus stakeholders, ela é abordada como Gestão da Qualidade <b style="mso-bidi-font-weight:normal">Total</b>.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A primeira empresa a adotar o conceito de “TQM” foi a Toyota. Hoje é utilizado em empresas de todos os portes e segmentos, com objetivos principais de reduzir custos, satisfazer os clientes e aumentar produtividade. Para implementar tal política, é necessária uma reavaliação periódica.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">O motivo de implementar tal estratégia é a busca pela sobrevivência no mercado competitivo. <b style="mso-bidi-font-weight:normal">A melhor forma de assegurar a sobrevivência é, de fato, por meio da qualidade. </b>Não da qualidade relacionada à ausência de defeitos, mas sim da forma como conduzir a cultura organizacional fazendo com que todas as transações sejam perfeitamente entendidas e corretamente realizadas e onde os relacionamentos entre funcionários, fornecedores e clientes são bem-sucedidos.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Existem 10 princípios que devem ser obedecidos na aplicação da Qualidade Total. São eles:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">1. Total satisfação dos clientes<br />2. Desenvolvimento de recursos humanos<br />3. Constância de propósitos<br />4. Gerência participativa<br />5. Aperfeiçoamento contínuo<br />6. Garantia da qualidade<br />7. Delegação<br />8. Não aceitação de erros<br />9. Gerência de processos<br />10. Disseminação de informações<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><o:p><br /></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Para aplicar esses princípios na empresa, na tentativa de obter a Qualidade Total, as organizações utilizam ferramentas de planejamento e aplicação que buscam melhorias contínuas e eliminação de erros. Entre essas ferramentas se destacam:<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u><span style="font-size:14.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">5S<o:p></o:p></span></u></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Os 5S são, originalmente, palavras em japonês. Por isso, na tradução colocá-se “Senso de...” para não alterar a sigla 5S. São estas palavras:</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><u><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Seiri </span></u></i></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">(</span><span lang="EN-US" style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"MS Mincho"; mso-ascii-font-family:Arial;mso-bidi-font-family:Arial">整理</span><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">): Senso de <b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u>utilização</u></b>. Refere-se à prática de verificar todas as ferramentas, materiais, etc. na área de trabalho e manter somente os itens essenciais para o trabalho que está sendo realizado. Tudo o mais é guardado ou descartado. Este processo conduz a uma diminuição dos obstáculos à produtividade do trabalho.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><u><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Seiton</span></u></i></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> (</span><span lang="EN-US" style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"MS Mincho"; mso-ascii-font-family:Arial;mso-bidi-font-family:Arial">整頓</span><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">): Senso de <b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u>ordenação</u></b>. Enfoca a necessidade de um espaço organizado. A organização, neste sentido, refere-se à disposição das ferramentas e equipamentos em uma ordem que permita o fluxo do trabalho. Ferramentas e equipamentos deverão ser deixados nos lugares onde serão posteriormente usados. O processo deve ser feito de forma a eliminar os movimentos desnecessários.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><u><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Seisō</span></u></i></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> (</span><span lang="EN-US" style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"MS Mincho"; mso-ascii-font-family:Arial;mso-bidi-font-family:Arial">清掃</span><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">): Senso de <b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u>limpeza</u></b>. Designa a necessidade de manter o mais limpo possível o espaço de trabalho. A limpeza, nas empresas japonesas, é uma atividade diária. Ao fim de cada dia de trabalho, o ambiente é limpo e tudo é recolocado em seus lugares, tornando fácil saber o que vai aonde, e saber onde está aquilo o que é essencial. O foco deste procedimento é lembrar que a limpeza deve ser parte do trabalho diário, e não uma mera atividade ocasional quando os objetos estão muito desordenados.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><u><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Seiketsu</span></u></i></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> (</span><span lang="EN-US" style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"MS Mincho"; mso-ascii-font-family:Arial;mso-bidi-font-family:Arial">清潔</span><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">): Senso de <b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u>normalização</u></b>. Criar normas e sistemáticas em que todos devem cumprir. Tudo deve ser devidamente documentado. A gestão visual é fundamental para fácil entendimento de cada norma.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><u><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Shitsuke</span></u></i></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> OU <b style="mso-bidi-font-weight:normal"><i style="mso-bidi-font-style:normal"><u>Shuukan</u></i></b> (</span><span lang="EN-US" style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "MS Mincho";mso-ascii-font-family:Arial;mso-bidi-font-family:Arial">躾</span><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">)(</span><span lang="EN-US" style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"MS Mincho"; mso-ascii-font-family:Arial;mso-bidi-font-family:Arial">習慣</span><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">): Senso de <b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u>autodisciplina</u></b> ou hábito,costume. Refere-se à manutenção e revisão dos padrões. Uma vez que os 4 Ss anteriores tenham sido estabelecidos, transformam-se numa nova maneira de trabalhar, não permitindo um regresso às antigas práticas. Entretanto, quando surge uma nova melhoria, ou uma nova ferramenta de trabalho, ou a decisão de implantação de novas práticas, pode ser aconselhável a revisão dos quatro princípios anteriores.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Os principais benefícios da metodologia 5S são:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">1.</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. Só ficam no ambiente os objetos necessários e ao alcance da mão.<br /><b style="mso-bidi-font-weight:normal">2.</b> Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais. O acúmulo excessivo de materiais tende à degeneração.<br /><b style="mso-bidi-font-weight:normal">3.</b> Melhoria da qualidade de produtos e serviços<br /><b style="mso-bidi-font-weight:normal">4.</b> Menos acidentes do trabalho.<br /><b style="mso-bidi-font-weight:normal">5.</b> Maior satisfação das pessoas com o trabalho.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Através do 5S, os colaboradores são envolvidos na melhoria de tudo o que os rodeia e rodeia o seu trabalho, são convidados a usar sua criatividade e dar soluções, pessoais e em grupo, para pequenas melhorias, localizadas. Com isto, as pessoas começam a se sentir autorizadas a gerar mudanças, a gostar de realizar mudanças.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Assim, aplicado corretamente, o programa 5S tem se mostrado a ferramenta mais eficaz para criar nas pessoas um senso de "pertencimento" que dá origem à <b style="mso-bidi-font-weight:normal">motivação</b> para participar mais fundo e contribuir melhor em todas as atividades.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u><span style="font-size:14.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">PDCA</span></u></b><span style="font-size:14.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">O Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Deming, tem foco direto na melhoria contínua. Um ciclo de manutenção cujo objetivo é a previsibilidade dos resultados deve cumprir os padrões, atuando no resultado e nas causas dos desvios, quando indicado no procedimento operacional.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Um ciclo de melhorias deve obter competitividade para a empresa através da melhoria contínua dos resultados. As melhorias são conseguidas pela análise do processo e adoção de novo padrão.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Os 4 passos são os seguintes:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Plan</span></u></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> (planejamento): estabelecer uma meta ou identificar o problema (o que impede o alcance da meta); analisar o fenômeno (analisar os dados relacionados ao problema); analisar o processo (descobrir as causas fundamentais dos problemas) e elaborar um plano de ação.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Do</span></u></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> (execução): realizar, executar as atividades conforme o plano de ação.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Check </span></u></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">(verificação): monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Act</span></u></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> (ação): Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">As metas podem ser estabelecidas para Manter ou Melhorar desempenhos.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">O ciclo PDCA é um ciclo seqüencial e contínuo. Ao chegar na letra A, o ciclo recomeça na letra P, criando um novo ciclo, e sempre recomeçando buscando a melhoria contínua.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">As empresas procuram não apenas sobreviver no mercado, mas também, conquistar novas fatias e para isso é preciso desenvolver novos projetos. O “ciclo PDCA”, aplicado no método para o desenvolvimento de novos projetos, tem como objetivo elevar o desempenho a níveis inéditos, ou seja, um melhoramento contínuo como sinônimo de avaliação.<o:p></o:p></span></p>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-58285982709871818562010-12-12T17:18:00.001-03:002010-12-12T17:20:45.042-03:00BRIC e suas expectativas até 2050<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TQUuHOTGqaI/AAAAAAAAAIE/aqrk4975gNU/s1600/bric.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 229px; height: 175px;" src="http://2.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TQUuHOTGqaI/AAAAAAAAAIE/aqrk4975gNU/s400/bric.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5549892817436191138" /></a><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">BRIC é uma sigla que se refere aos países: Brasil, Rússia, Índia e China. Países esses, considerados economias em desenvolvimento, que vêm se destacando no cenário econômico mundial e são uma grande aposta para serem potências mundiais nas próximas décadas.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Territorialmente, os 4 países ocupam mais de 25% da área terrestre total e mais de 40% da população mundial. A primeira reunião oficial dos BRIC’s foi realizada em junho de 2009, na Rússia, e seguirá acontecendo uma vez por ano a partir dessa data.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Como agrupamento, o BRIC tem um caráter informal. Não tem um documento constitutivo, não funciona com um secretariado fixo nem tem fundos destinados a financiar qualquer de suas atividades. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A idéia dos BRICs foi formulada pelo economista-chefe da Goldman Sachs, <i style="mso-bidi-font-style: normal">Jim O´Neil</i>, em estudo de 2001. Segundo os estudos e projeções de <i style="mso-bidi-font-style:normal">O’Neil</i>:<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">O Brasil</span></u></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""> é o país mais atraente entre as nações do grupo quanto à possibilidade de receber investimentos estrangeiros, pois foi elevado à posição de grau de investimento. Aspectos que contribuem para o crescimento econômico do país:</span><span class="apple-converted-space"><span style="font-size:9.0pt; line-height:115%;font-family:"Tahoma","sans-serif";color:#151515"> </span><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">- grande produtor e exportador agropecuário, sendo sua produção de soja e de carne bovina suficiente para alimentar mais de 40% da população mundial.<br />- parque industrial diversificado;<br />- grandes reservas minerais, e com a descoberta da camada pré-sal será auto-suficiente em petróleo e possível exportador;<br />- apresenta um grande mercado consumidor. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">O PIB do Brasil vai apresentar acréscimo de 150% até <b style="mso-bidi-font-weight:normal">2030</b> e chegará a US$ 2,4 trilhões, o que proporcionará ao país a <b style="mso-bidi-font-weight:normal">quinta maior economia do mundo</b>, atrás de Estados Unidos, China, Índia e Japão.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><br /></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A Rússia</span></u></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""> será a <b style="mso-bidi-font-weight:normal">sexta maior economia do planeta</b> em 2050. Os cálculos apontam que, em 2018, o PIB russo ultrapassará o italiano. Em 2024, será maior que o da França, e, nos anos de 2027 e 2028, a Rússia deixará para trás o Reino Unido e a Alemanha, respectivamente. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Entre os fatores que fortalecem a economia russa estão:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><br />- apresenta grandes reservas de petróleo e gás natural;<br />- atualmente é o segundo maior produtor e exportador de petróleo do mundo;<br />- o país conta com a maior reserva de gás natural do planeta;<br />- apresenta um grande mercado consumidor. <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><br /></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A Índia</span></u></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""> começou a crescer economicamente em números significativos a partir de 1991 quando o governo do país realizou o processo de abertura econômica, fato que começou a atrair investimentos internacionais.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><br />- possui profissionais qualificados em áreas tecnológicas, principalmente, de informática;<br />- o país conta hoje com um verdadeiro parque de indústrias de tecnologia, nacionais e estrangeiras.<br />- apresenta um grande mercado consumidor.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br />Conforme projeções, a Índia será o único país entre as potências emergentes a crescer acima dos 5% ao ano, a partir de 2030. Já a taxa de crescimento do PIB de Brasil, Rússia e China, a partir de 2030, começará a declinar, ficando na média de 3% ao ano.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A Índia, em 2050, será a terceira maior economia do planeta, ficando atrás apenas da China e dos Estados Unidos. Porém, o país necessita solucionar algumas questões, como por exemplo, a deficiência em infraestrutura e agricultura, além da falta de mão de obra especializada.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br />Em 1997, <b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u>a China</u></b> abandonou o socialismo de mercado e deu início ao capitalismo. Desde então ocorreram várias privatizações dos meios de produção, atualmente 70% da economia chinesa é privada. O país cresceu, nos últimos anos, de 8% a 10,7% por ano, bem superior à média mundial, que é de 4%.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Entre os fatores responsáveis por esse fortalecimento econômico chinês estão:<br /><br />- apresenta um vasto exército de operários;<br />- alto investimento em tecnologia e infraestrutura;<br />- possui vários investidores estrangeiros atuando no país;<br />- sistema de educação de alto nível, 99,8% dos jovens são alfabetizados;<br />- Apenas 10% da população vive abaixo da linha da pobreza.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Conforme projeções de O’Nill, em 2020 a taxa real de crescimento da economia chinesa deverá estar por volta de 5% ao ano, enquanto em 2040 este número será ainda menor, por volta de 3,5%. Mesmo assim, eles esperam que o país asiático ultrapasse os Estados Unidos em 2041.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Nada se pode garantir sobre o futuro dos BRICs, pois todos os países estão vulneráveis a conflitos internos, governos corruptos e revoluções populares, mas, se nada de anormal acontecer, é possível prever uma economia mundial apolar, na qual a idéia de "norte rico, sul pobre" poderia vir a inverter ou no mínimo não ter mais sentido.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Obviamente, há vários outros <b style="mso-bidi-font-weight:normal">fatores que podem fazer essas previsões não vingarem</b>. Afinal esses países têm problemas estruturais. No Brasil, falta infra-estrutura e há uma carga tributária elevada, além de uma educação geral precária. A China preocupa por causa do seu regime político ditatorial, da devastação ambiental e poluição elevadas e a taxa de nascimento pequena com o conseqüente envelhecimento da população nos próximos anos. A Índia sofre com uma organização social rígida e seus conseqüentes conflitos étnicos e a péssima infra-estrutura. À Rússia pesa um alto índice de criminalidade e corrupção e um baixo índice de natalidade.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Fora os BRIC, outros países são considerados potencialmente fortes e com um futuro promissor nos próximos anos. Entre eles estão, <b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u>México</u></b>, <b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u>África do sul</u></b>, <b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u>Indonésia</u></b>.<b style="mso-bidi-font-weight: normal"><o:p></o:p></b></span></p>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-36669132553190218352010-11-29T16:45:00.000-03:002010-11-29T17:02:20.516-03:00Preparando-se para o feedback<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TPQGsgCgKMI/AAAAAAAAAH8/ybXtyiNnOG8/s1600/teste-vocacional-duvida.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 316px; height: 350px;" src="http://1.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TPQGsgCgKMI/AAAAAAAAAH8/ybXtyiNnOG8/s400/teste-vocacional-duvida.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5545064402784364738" /></a><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A maior dificuldade dos gerentes de linha é identificar o quadro do problema, por isso, consultores não devem se esforçar para desenvolver recomendações impecáveis, mas sim um quadro do problema claro, simples e explicativo.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Após fazer a coleta de dados e antes de dar o feedback é preciso fazer uma triagem para condensar os dados mais importantes a serem repassados para o cliente na reunião.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Algumas atitudes devem sem evitadas na hora de dar o feedback.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Não projete seus sentimentos aos clientes. Não deixe de apresentar argumentos só porque você não gostaria de ouvi-los se estivesse na posição de gerente (como problemas na gerência, por exemplo)<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Caso seus palpites sejam os mesmos do cliente é muito importante informá-lo disso.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Relate problemas de gestão mesmo que sejam dolorosas para o cliente.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">O feedback deve ser apresentado em linguagem <b style="mso-bidi-font-weight:normal">assertiva</b>, ou sejam o consultor deve apresentar os fatos analisados de forma imparcial, sem julgamentos ou análises. Além disso também é aconselhável descrever de forma curta e simples.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Segundo Block, o consultor pode atuar como juiz, jurado, advogado de acusação, réu ou testemunha, sendo esse ultimo o preferível para um consultor atuar. As características de um consultor testemunha são apresentar os fatos de forma precisa sem julgamento.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Após expor na reunião de feedback os problemas que foram encontrados, o consultor deve dar apoio ao cliente para assumir a responsabilidade pelos problemas e agir em cima deles. Quanto mais resistente é o grupo, mais apoio eles precisam e é mais difícil de dar esse apoio.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><br /></p>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-23616530019817088772010-11-26T12:49:00.000-03:002010-11-26T12:53:26.353-03:00Resumos de consultoria<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TO_X1qOgX1I/AAAAAAAAAH0/x3bn3oiyZQA/s1600/duvida_1.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 237px;" src="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TO_X1qOgX1I/AAAAAAAAAH0/x3bn3oiyZQA/s320/duvida_1.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5543886983184539474" /></a><div><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Do diagnostico à descoberta (do problema) – Cap 10<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Nesta fase da consultoria há uma <b style="mso-bidi-font-weight:normal">tensão</b> muito grande entre o cliente e o consultor. A principal causa é o fato dos clientes buscarem por uma solução imediata que melhorem os sintomas, quando em muitos casos é necessária uma mudança estrutural.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">O consultor deve ter a habilidade de entender o cliente. Seu maior desafio é lidar com as dúvidas dos clientes. O diagnóstico é feito para mobilizar ação sobre tal problema. Ao partir para ação, deve-se simplificar o estudo e utilizar palavras de fácil compreensão. Sempre incluir o cliente nas tomadas de decisão e tentar se relacionar bem com o mesmo.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">É aconselhável ao consultor fazer sua própria coleta de dados para identificar o problema já que o cliente pode errar ao <b style="mso-bidi-font-weight:normal">fazer seu próprio diagnóstico</b>. Deve se analisar também problemas pessoais e comportamentais e não só problemas técnicos.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Peter Block – Consultoria Cap10<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p></div><div><br /></div><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TO_XmoeVlBI/AAAAAAAAAHs/rkjR5CRQREk/s1600/detetive.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 300px; height: 300px;" src="http://1.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TO_XmoeVlBI/AAAAAAAAAHs/rkjR5CRQREk/s320/detetive.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5543886725016032274" /></a><br /><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="Apple-style-span" ><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"></span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="Apple-style-span" ><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Obtendo dados – Cap 11<o:p></o:p></span></span></span></p><span class="Apple-style-span" ><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Existem 5 modos de coletar dados:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Entrevista – individual ou em grupo<br />Questionário<br />Análise de documentos<br />Observação direta – Participação em reuniões<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Primeiramente o consultor identifica o problema. Depois ele faz a <b style="mso-bidi-font-weight:normal">coleta de dados</b> para então filtrar os mais proveitosos, fazendo um resumo para, em seguida, analisá-los.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Após analisar os dados mais “promissores” é agendada uma reunião de feedback, onde será exposto ao cliente o problema e as recomendações para tal. O consultor toma a decisão junto ao cliente e a partir disso começa o processo de implementação.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">O consultor antes de coletar os dados deve saber qual <b style="mso-bidi-font-weight:normal">dimensão</b>, ou seja, qual o rumo ou direção ele deverá encaminhar a pesquisa<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A <b style="mso-bidi-font-weight: normal">entrevista</b> é o método de coleta mais usual. É aconselhável que se faça perguntas abertas evitando o “sim e não”. Caso haja resistência durante o processo de entrevista deve-se lidar do mesmo modo que as outras etapas.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Peter Block – Consultoria cap 11<o:p></o:p></span></p></span></span><p></p>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-25182574617825489022010-11-23T13:18:00.000-03:002010-11-23T13:36:33.877-03:00Lidando com a resistência<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TOvrsPFSWXI/AAAAAAAAAHk/KdpJm-j0ZVg/s1600/duvida.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TOvrsPFSWXI/AAAAAAAAAHk/KdpJm-j0ZVg/s320/duvida.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5542782911605004658" /></a><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Durante o processo de consultoria é muito comum o surgimento de resistência por parte do cliente. Essa resistência é extremamente comum e não deve ser tomada como um “atrito” pessoal.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Não há modos de, verbalmente, dissuadir o cliente de sua resistência, uma vez que ela está ligada diretamente a sentimentos, e os sentimentos não podem ser alterados através da fala.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Diante disso, veremos formas de, ao invés de lutar contra a resistência, lidar com ela e deixar que ela se esvaia, que a “tempestade” passe e dê lugar a “calmaria”. Segundo Peter Block, existem 3 passos específicos para ligar com a resistência. São eles:</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; line-height: 18px; "><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>1 - Pegar as pistas</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Você precisa fazer uma análise para descobrir o que está acontecendo, que rumo a resistência está tomando. Dê preferência a análises não-verbais.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; line-height: 18px; "><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>2 - Dar nome à resistência</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Após descobrir a resistência, fale de forma autêntica para o cliente incentivando-o a botar o sentimento para fora. É importante encontrar as palavras corretas.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, sans-serif; line-height: 18px; "><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>3 - Ficar quieto</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Você achou a resistência, colocou-a em palavras, está na hora de dar espaço para o cliente desabafar e encarar suas responsabilidades. Fique quieto e deixe-o falar.<o:p></o:p></span></p>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-42299987512396555252010-11-08T10:54:00.000-03:002010-11-08T10:58:54.124-03:00Plano de Negócios<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TNgBZNTT0OI/AAAAAAAAAHU/ivTyjzXdw4g/s1600/lapis+plano+de+negocios.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 237px; height: 256px;" src="http://2.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TNgBZNTT0OI/AAAAAAAAAHU/ivTyjzXdw4g/s400/lapis+plano+de+negocios.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5537177274431033570" /></a><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Plano de negócios</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%; font-family:"Arial","sans-serif""> (<i style="mso-bidi-font-style:normal">Business Plan</i>) é um documento com as especificações detalhadas de um empreendimento em fase de <i style="mso-bidi-font-style:normal">start-up,</i> ou iniciação.<span style="mso-spacerun:yes"> </span>O documento reúne informações de como o negócio deverá caminhar.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Como já foi bastante comentado nos outros posts e podemos ouvir com freqüência, o ambiente das organizações, tanto interno quanto externo está em mudança constante. Por esse motivo, é necessário que o Plano passe por constantes alterações a fim de se adaptar a estas mudanças e atender ao objetivo principal dos sócios: fazer o empreendimento dar certo.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">O Plano também tem como função comunicar o conteúdo aos investimentos a fim de garimpar possíveis investidores de risco que possam investir no empreendimento.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Na sua essência, o Plano de Negócios é um documento que tem como função ajudar gestores e organizações a conduzir seus negócios e tem como objetivos principais:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-indent:35.4pt"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">- Testar a viabilidade de um projeto<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-indent:35.4pt"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">- Orientar no desenvolvimento<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-indent:35.4pt"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">- Transmitir credibilidade<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-indent:35.4pt"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">- Atrair recursos financeiros<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Pode-se observar que os objetivos estão interligados, dependendo um do outro para um Plano de Negócios bem sucedido. Bem sucedido! Boa observação, mas... como fazer para criar um Plano de Negócio bem sucedido?<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><i><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><a href="http://www.iwalkpro.com/images/photos/mgmt/Sahlman.jpg">Willian A. Sahlman</a></span></i><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">, professor de administração em <a href="http://www.educatednation.com/wp-content/uploads/2009/02/harvard-768690.jpg">Harvard</a>, fala no livro “<i><a href="http://i.s8.com.br/images/books/cover/img6/170746_4.jpg">On Entrepreneurship</a></i>” que:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">“Todo investidor experiente sabe que <b style="mso-bidi-font-weight:normal">projeções financeiras detalhadas são um quimera</b>. Ainda assim, a maioria dos planos de negócios dá ênfase demasiada aos números.” Um grande plano de negócios deve apresentar resposta para uma série de perguntas elaboradas, relacionadas a quatro fatores fundamentais: As pessoas, a oportunidade, o contexto e as possibilidades de riscos e recompensas.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Exemplos de perguntas a serem feitas:<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><u><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Pessoas</span></u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> – O que elas conhecem? Quem elas conhecem? O quanto elas são conhecidas? Sem uma equipe certa, nenhum das outras partes realmente importa.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><u><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Oportunidade</span></u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> – O mercado para o produto ou serviço é grande ou está crescendo rápido? (De preferência as duas coisas).<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><u><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Contexto</span></u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> - O setor é atraente do ponto de vista estrutural? Os empreendedores também devem deixar clara a forma que irão responder caso esse contexto venha a mudar.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><u><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Riscos e Recompensas</span></u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> – O que acontece se um concorrente reage com mais ferocidade do que o esperado? O que acontece se houver uma guerra no país produtor de matéria-prima? O que a administração poderá realmente fazer? Tendo essas perguntas em mente é possível diminuir os riscos.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Assim que um Plano de Negócios é preparado, o objetivo é fazer o negócio. Esse já é assunto pra outro post.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Nunca houve um momento na história em que a oferta de capital não superasse a oferta de oportunidades.</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%; font-family:"Arial","sans-serif""> A quantidade de negócios inovadores está decaindo, portanto, uma idéia exclusiva, aliada a um bom plano de negócios tem maior facilidade na obtenção de investidores.<o:p></o:p></span></p>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-13934751187640409662010-10-20T00:39:00.000-03:002010-10-20T00:47:44.764-03:00Gestão de Pessoas na grandes empresas<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TL5k9vbtq-I/AAAAAAAAAHM/vdRyu_UD7C0/s1600/destaque.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TL5k9vbtq-I/AAAAAAAAAHM/vdRyu_UD7C0/s320/destaque.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5529968404325051362" /></a><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A gestão de pessoas se tornou um grande desafio para as empresas nos últimos anos. As pessoas passaram a ser o diferencial, já que as tecnologias estão sendo cada vez mais copiadas e inovadas. Como resultado desse fato, vemos as grandes empresas brigando pelos talentos promissores, pelos funcionários mais capacitados, buscando sempre estar no topo da lista <i style="mso-bidi-font-style:normal">“as 100 melhores empresas para trabalhar”</i>.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Nas grandes empresas, manter o princípio de valorização das pessoas é meta prioritária. <b style="mso-bidi-font-weight: normal">A valorização das pessoas resulta num aumento de produtividade</b>. <i style="mso-bidi-font-style:normal">“Pessoas realizadas têm desempenhos superiores”</i>, explica Francisco Deppermann, diretor de RH da Gerdau.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Para isso, as gigantes do mercado estão buscando formas de recrutar e manter os maiores talentos para suas empresas. <b style="mso-bidi-font-weight:normal">Empresas do mesmo ramo disputam esses talentos brilhantes</b> buscando não só adquirir um profissional mais qualificado como também tirá-lo de seu concorrente, afetando assim a produtividade. Esses atos influenciam diretamente na infinita disputa de “<i>market share</i>”<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Para atrair e manter os melhores, as empresas estão buscando transformar o ambiente de trabalho no mais perfeito possível. Funcionários estão sendo tratados com verdadeiras regalias. É visto nas empresas desde programas de qualidade de vida, incentivando os funcionários a adotarem hábitos mais saudáveis e valorizarem a prevenção de doenças, até horas livres de descanso com direito a massagem, cochilo e exercícios agradáveis. Tudo isso para estar no topo daquela lista comentada <a href="http://portal-adm.blogspot.com/2010/10/gestao-de-pessoas-na-grandes-empresas.html">no começo do texto</a>.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Para se destacar e ser o alvo de busca das grandes empresas, os funcionários também precisam de muitos diferenciais. Hoje é exigido, além de capacidade técnica, que os colaboradores tenham hábitos saudáveis, pratiquem atividades físicas, tenha bom humor, interaja bem com a família, uma série de qualidades e ainda trabalhem 8h/dia. uffa! Podemos ver que ser um profissional diferenciado hoje em dia está cada vez mais difícil e é por isso que eles são recompensados com altos salários e benefícios, além da estabilidade garantida de forma indireta no mercado.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Atualmente, neste exato momento, empresas estão em guerra para atrair os melhores colaboradores de seus concorrentes. O <a href="http://www.facebook.com/">Facebook</a>, e a <a href="http://www.google.com.br/">Google</a>, principais concorrentes no setor de mídias sociais, estão em guerra para atrair os talentos um do outro. O criador do Gmail, foi seduzido pelas tentadoras ofertas do Facebook e migrou do Google.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Para os funcionários mais bem preparados, essa guerra entre empresas acarreta numa ótima chance de aumentos salariais e benefícios, à medida que aumentam seu passe.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Times New Roman","serif""><o:p> </o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Times New Roman","serif""><o:p><br /></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Times New Roman","serif"">Bem pessoal, esse foi meu primeiro artigo, espero que tenham gostado. Comentem, avaliem, critiquem. <o:p></o:p></span></p>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-74503994410068210592010-10-18T16:45:00.000-03:002010-10-18T16:47:22.059-03:00Entenda o que aconteceu em 2008Artigo explica como se deu o estouro da bolha imobiliária nos EUA em 2008.<div><br /></div><div><br /></div><div>A valorização dos imóveis de forma absurda no Brasil preocupa os economistas de uma possível bolha imobiliária brasileira.<div><br /></div><div><a href="http://www.mises.org.br/Article.aspx?id=786">http://www.mises.org.br/Article.aspx?id=786</a></div></div>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-58145525225662773892010-10-14T01:52:00.001-03:002010-10-14T01:57:40.511-03:00Inovação<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TLaMyebemII/AAAAAAAAAG8/0WSDoei9zik/s1600/tumblr_l8keo2OoxX1qcwfjro1_400.png"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 360px; height: 360px;" src="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TLaMyebemII/AAAAAAAAAG8/0WSDoei9zik/s400/tumblr_l8keo2OoxX1qcwfjro1_400.png" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5527760391433525378" /></a><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">“<i style="mso-bidi-font-style: normal">Se pensarmos nas empresas que admiramos, aquelas que se sobressaem mesmo em épocas de crise e crescem além da média do seu segmento, veremos que a inovação é prioridade para a sua maioria. São poucas as que conseguem se superar e gerar valor ou superar as crises e simplesmente sobreviver.”</i> Flavio Ortuño<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, serif; line-height: normal; "><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family:Calibri;mso-fareast-theme-font:minor-latin;mso-ansi-language: PT-BR;mso-fareast-language:EN-US;mso-bidi-language:AR-SA">A inovação está se tornando, cada vez mais, um fator essencial para a diferenciação</span></b></span> e ganhos de M<i style="mso-bidi-font-style:normal">arketShare</i> (fatias de mercado), visto que o cenário se apresenta competitivo e globalizado. Essa inovação necessita ser buscada constantemente nas empresas, já que produtos novos estão sendo copiados rapidamente. Entretanto poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A inovação não é algo fácil de se aplicar nas empresas. O ambiente favorável à inovação é essencial. Por isso, organizações precisam disseminar o conceito de inovação e incentivar, se preciso com prêmios, sugestões e idéias inovadoras.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Outro ponto a se destacar é a visão retrograda que muitas organizações têm em relação a inovação. Veêm a inovação como algo relacionado à pesquisas aprofundadas com altas tecnologias. Essa visão antiquada faz com que poucas empresas coloquem realmente a inovação em prática.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Uma maneira diferente de atender e desenvolver clientes, de novos métodos de negócios, de novos mercados, de novos modelos de negócios são exemplos de inovação. Assim sendo, inovar é gerar valor diferenciando-se dos concorrentes. <b style="mso-bidi-font-weight: normal">Valor esse, que é gerado para todos os stakeholders</b>. Clientes têm um produto diferente e inovador, funcionários, investidores que recebem um alto retorno em empresas com menor risco.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Por fim, vemos que inovação é uma ferramenta de alto valor para empresas de qualquer tipo e de qualquer segmento. <b style="mso-bidi-font-weight:normal">Empresas inovadoras, além de agregar valor, têm maiores lucros, menores riscos e alta resistência a crises.<o:p></o:p></b></span></p>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-57243260038975719782010-10-08T13:39:00.000-03:002010-10-08T13:48:11.101-03:00Do Crescimento Forçado à crise da Dívida Externa<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TK9K-rnm9mI/AAAAAAAAAGs/C_r7rHtdaLk/s1600/bolsa_mercado_cotacao1_pagi.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 209px;" src="http://2.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TK9K-rnm9mI/AAAAAAAAAGs/C_r7rHtdaLk/s320/bolsa_mercado_cotacao1_pagi.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5525717708528088674" /></a><p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:18.0pt;line-height: 150%;font-family:"Arial","sans-serif"">Introdução</span></b><span style="font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">No início dos anos 70 ocorreram mudanças no âmbito internacional que afetaram de forma grave a economia brasileira. O acordo de estabilização da taxa de câmbio internacional foi rompido e o petróleo, que na época era a principal fonte de energia mundial, teve seu preço quadruplicado em 1973 pelos países membros da OPEP.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">O Brasil, assim como a maior parte do mundo, reagiu de forma recessiva diante dessas mudanças.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">A partir de 1974, o Brasil implementou o II Plano Nacional de Desenvolvimento (II PND) que na época era uma obrigação constitucional que todo governo lançasse um PND. A partir desse período deu-se início ao período de recessão chamado <b style="mso-bidi-font-weight:normal">Crise da Dívida Externa</b>.<o:p></o:p></span></p> <span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family:Calibri;mso-ansi-language:PT-BR;mso-fareast-language: EN-US;mso-bidi-language:AR-SA"><div><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family:Calibri;mso-ansi-language:PT-BR;mso-fareast-language: EN-US;mso-bidi-language:AR-SA"><br /></span></div> </span> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:14.0pt;line-height: 150%;font-family:"Arial","sans-serif"">II Plano de Desenvolvimento Nacional (PND)<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">O rápido crescimento provocado pelo Milagre Econômico causou alguns desequilíbrios que viriam a gerar problemas inflacionários e na balança comercial.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">Ernesto Geisel havia assumido a presidência e necessitava de uma maior taxa de investimento do que o governo anterior para manter as taxas de crescimento. Nesse contexto as opções de crescimento eram: AJUSTAMENTO e FINANCIAMENTO.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">O <b style="mso-bidi-font-weight:normal">Ajustamento</b> buscava frear a demanda interna e evitar que o choque externo se transformasse em inflação.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">O <b style="mso-bidi-font-weight:normal">Investimento</b> matinha o crescimento elevado enquanto houvesse financiamento externo.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">Em 1974 o ministro Mario Henrique Simonsen optou pela opção de ajustamento, que não pode ser levada adiante por conta da quebra do banco Halles. Então, no fim de 1974, o II PND traçou uma estratégia de financiamento, porém, promovendo um ajuste na estrutura de oferta de longo prazo, mantendo assim a economia funcionando em ritmo de marcha forçada.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">Deste modo, buscou-se alterar a estrutura produtiva brasileira, na tentativa de, ao longo prazo, diminuir as importações e aumentar as exportações. Para isso, era necessário financiamento por meio de empréstimos externos.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">O II PND tinha como meta aumentar o PIB em 10% a.a. e a indústria em 12% a.a. A meta não foi alcançada, porém, manteve-se o crescimento em um nível mais baixo.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">Apesar das taxas de crescimento terem sido menores, ocorreram mudanças estruturais na economia como, por exemplo, o crescimento significativo dos setores industrial (35%), metalúrgico (45%), de material elétrico (49%), de papel e papelão (50%) e químico (48%), além do setor têxtil (26%), de alimentos (18%) e de material de transportes (28%).<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">No período do Milagre Econômico visava-se um crescimento do setor de bens e consumo. O Plano mudou as prioridades direcionando o crescimento para o setor produtor de meios de produção, tendo como objetivo gerar demanda e assim estimular o setor privado a investir no setor de bens de capital. Além de garantir a demanda, foram dados incentivos fiscais ao setor privado.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">Havia dois problemas centrais na execução do Plano: o apoio político e os financiamentos. Em relação a questão do apoio político foi trabalhada a <b style="mso-bidi-font-weight: normal">descentralização espacial dos projetos de investimentos</b>, onde o governo passou a investir nos estados menores, principalmente no Nordeste, criando grandes indústrias, metalúrgicas e petroquímicas.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">Quanto ao problema de financiamentos, as empresas estatais foram financiadas com recursos externos, criando assim o <b style="mso-bidi-font-weight:normal">processo de estatização da dívida externa</b>. Já as empresas privadas foram financiadas por agências oficiais como o BNDES.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p><br /></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:14.0pt;line-height: 150%;font-family:"Arial","sans-serif"">A HETERODOXIA DELFINIANA</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">O final da década de 70 foi um período de muitas transformações no âmbito econômico. Geisel saia da presidência para a entrada de Figueiredo; em 1979 ocorreu o segundo choque do petróleo e a elevação das taxas de juros internacionais, o que causou naquele ano um aumento na inflação, subindo para 77% a.a. com tendências aceleracionistas. Esses acontecimentos e a ameaça de uma profunda queda econômica resultaram na substituição do ministro do planejamento. Saia Simonsen e entrava Delfim Netto.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">Delfim neto adotou como primeiras medidas:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto;text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt; line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">- Controle sobre as taxas de juros<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto;text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt; line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">- Expansão dos créditos para agricultura<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto;text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt; line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">- Criação da Secretaria Especial das Empresas Estatais<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto;text-align:justify;line-height:150%"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">- Maxidesvalorização do cruzeiro em 30%<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto;text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt; line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">- Correção monetária e cambial em 50% e 45%<b style="mso-bidi-font-weight:normal"><o:p></o:p></b></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align:justify;line-height:150%"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height: 150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">Essas medidas resultaram numa aceleração inflacionária para 100% a.a., na ampliação da dívida externa e na retração do sistema financeiro.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p><br /></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:14.0pt;line-height: 150%;font-family:"Arial","sans-serif"">A CRISE DA DÍVIDA EXTERNA</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">Em 1980, devido à maxidesvalorização cambial, o governo adotou uma política ortodoxa de ajustamento voluntário. O resultado permaneceu sendo o excesso de demanda interna.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">O Brasil passou a implementar o processo de ajustamento externo, através da busca de superávits, processo que se aprofundou em 1982 sob tutela do FMI. Tal política tinha como objetivos:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto;text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt; line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">- Conter a demanda excessiva da redução do déficit público, dos gastos e dos investimentos, o aumento da taxa de juros interna e a redução do salário real.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto;text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt; line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">- Tornar a estrutura de preços favoráveis ao setor externo, incentivando à exportação e a competitividade da indústria brasileira.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">Os resultados da política foi uma profunda recessão em 81, 82 e 83. Porém no final de 1983, observou-se uma reversão no saldo da balança comercial, devido em parte a esta recessão que causou grande queda nas importações. Em 1984, manteve-se novamente o superávit, mesmo com a recuperação do produto, o que mostra o sucesso do II PND que ocasionou mudanças estruturais na economia.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">O ajustamento da balança comercial trouxe consigo um problema. As obrigações da dívida externa não eram direcionadas igualmente entre os setores. Sendo assim, 80% da dívida eram do setor público por conta do processo de estatização da dívida externa. Esse é o problema interno do ajuste externo.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%"><span style="font-size:12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"">Para adquirir divisas, o governo começou um processo de transformação da dívida externa em dívida interna. Esse processo causou a queda do partido e impulsionou o movimento das “Diretas Já”. Foi nesse clima que terminou o Regime Militar e se iniciou a Nova República, com a esperança de fazer os ajustamentos, sem impor sacrifícios à população.<o:p></o:p></span></p>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-15424065504964153582010-10-07T14:21:00.000-03:002010-10-07T14:23:25.986-03:00Administração Financeira - Revisão<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TK4B3s95BdI/AAAAAAAAAGk/n82U4pXGwrg/s1600/LIVROS+estudos+.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 212px;" src="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TK4B3s95BdI/AAAAAAAAAGk/n82U4pXGwrg/s320/LIVROS+estudos+.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5525355849305359826" /></a><p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:16.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></b></p><p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:16.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Fórmulas</span></b></p> <p class="MsoNormal"><u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%; font-family:"Arial","sans-serif"">Custo de capital de terceiros<br /></span></u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Kt = <b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u>taxa do banco</u></b> . (1 - IR/CSLL)<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%; font-family:"Arial","sans-serif"">Custo médio ponderado de capital<br /></span></u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">CMePC = Kt . Wt + Kp . Wp<b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u><o:p></o:p></u></b></span></p> <p class="MsoNormal"><u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%; font-family:"Arial","sans-serif"">Grau de alavancagem financeira<br /></span></u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">GAF = RSPL / RSA<b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u><o:p></o:p></u></b></span></p> <p class="MsoNormal"><u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%; font-family:"Arial","sans-serif"">Valor Econômico Agregado<br /></span></u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">VEA – (RSPL – KP) . PL<br />VEA – (RSA – CMePC) . (Ativo – PñOnerosos)<u><o:p></o:p></u></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:16.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Análises<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Kp > RSPL – Atingiu a meta de ganho dos sócios<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">RSA > CMePC – O retorno gerado pelo Ativo é superior ao custo que a empresa teve para gerar esse ativo.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">RSA > Kt – Favorável<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">RSA > RSPL – Desfavorável </span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height: 115%;font-family:"Arial","sans-serif"">(GAF vai ser menor que 1 nesse caso)<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">GAF > 1 – Favorável <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">VEA > 1 – Agregou valor ou Superou as metas em ‘x $’<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:16.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Lembretes<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Empresas que pagam pelo SIMPLES ou que dão prejuízo, não pagam IR/CSLL<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">RSA = Lucro depois do IR/CSLL / <b style="mso-bidi-font-weight: normal">ATIVO </b>(cuidado pra não dividir pela receita)<o:p></o:p></span></p>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-15965224875483417512010-10-06T13:27:00.001-03:002010-10-06T13:45:10.201-03:00O que é um Doutorado ou Ph.D<p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><i>Matt Might</i>, professor de Ciências da Computação na Universidade de Utah, explica o que é um Ph.D nesta apresentação gráfica que começa com um simples círculo.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" ><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"></span></span></p><span class="Apple-style-span" ><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%; font-family:"Arial","sans-serif"">Imagine um círculo que contém todo o conhecimento humano:<o:p></o:p></span></u></p><p class="MsoNormal"><u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%; font-family:"Arial","sans-serif""><br /></span></u></p></span><p></p><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyj2pFQ6xI/AAAAAAAAAGc/BMSTtrj9CTA/s1600/12.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="http://1.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyj2pFQ6xI/AAAAAAAAAGc/BMSTtrj9CTA/s400/12.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524971002012953362" /></a><div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span"><u><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><span class="Apple-style-span">Quando você completa o ensino básico, você sabe um pouco:</span><o:p></o:p></span></p></u></span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span"><u><br /></u></span></div><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyj2pFQ6xI/AAAAAAAAAGc/BMSTtrj9CTA/s1600/12.jpg"></a><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyj0vlLQ6I/AAAAAAAAAGU/1wivO5f26Mg/s1600/11.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyj0vlLQ6I/AAAAAAAAAGU/1wivO5f26Mg/s400/11.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524970969397674914" /></a></div><div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" ><u><br /></u></span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" ><u><p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><span class="Apple-style-span" >Quando você completa o ensino médio, sabe um pouquinho mais:</span><o:p></o:p></span></p></u></span></div><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyj0vlLQ6I/AAAAAAAAAGU/1wivO5f26Mg/s1600/11.jpg"></a><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjyQ9XIZI/AAAAAAAAAGM/fUTRv1xFcvU/s1600/10.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="http://3.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjyQ9XIZI/AAAAAAAAAGM/fUTRv1xFcvU/s400/10.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524970926817878418" /></a></div><div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" ><u><br /></u></span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" ><u><p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><span class="Apple-style-span" >Com uma graduação no ensino superior, você sabe um pouco mais e ganha uma especialização:<o:p></o:p></span></span></p></u></span></div><span class="Apple-style-span" ><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjyQ9XIZI/AAAAAAAAAGM/fUTRv1xFcvU/s1600/10.jpg"></a></span><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjvxkTRLI/AAAAAAAAAGE/06cW6UZyat4/s1600/9.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="http://1.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjvxkTRLI/AAAAAAAAAGE/06cW6UZyat4/s400/9.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524970884031530162" /></a></div><div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" ><u><br /></u></span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" ><u><p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><span class="Apple-style-span" >Um mestrado te aprofunda naquela especialização:</span><o:p></o:p></span></p></u></span></div><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjvxkTRLI/AAAAAAAAAGE/06cW6UZyat4/s1600/9.jpg"></a><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjuEmpJQI/AAAAAAAAAF8/27CJ0KncuJ0/s1600/8.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjuEmpJQI/AAAAAAAAAF8/27CJ0KncuJ0/s400/8.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524970854781887746" /></a></div><div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" ><u><br /></u></span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" ><u><p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><span class="Apple-style-span" >Ler e estudar teses te leva cada vez mais em direção ao limite do conhecimento humano naquela área:</span><o:p></o:p></span></p></u></span></div><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjuEmpJQI/AAAAAAAAAF8/27CJ0KncuJ0/s1600/8.jpg"></a><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjsFmV8tI/AAAAAAAAAF0/56ZphyUmi0o/s1600/7.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjsFmV8tI/AAAAAAAAAF0/56ZphyUmi0o/s400/7.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524970820689326802" /></a></div><div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" ><u><br /></u></span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" ><u><p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><span class="Apple-style-span" >Quando você chega lá, você se foca:</span><o:p></o:p></span></p></u></span></div><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjsFmV8tI/AAAAAAAAAF0/56ZphyUmi0o/s1600/7.jpg"></a><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjp5P2hRI/AAAAAAAAAFs/rYzdGCO4IPE/s1600/6.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjp5P2hRI/AAAAAAAAAFs/rYzdGCO4IPE/s400/6.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524970783014028562" /></a></div><div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" ><u><br /></u></span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" ><u><p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><span class="Apple-style-span" >Você tenta ultrapassar os limites por alguns anos:<o:p></o:p></span></span></p></u></span></div><span class="Apple-style-span" ><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjp5P2hRI/AAAAAAAAAFs/rYzdGCO4IPE/s1600/6.jpg"></a></span><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjnrTpFwI/AAAAAAAAAFk/tBp_d2yYJHQ/s1600/5.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="http://2.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjnrTpFwI/AAAAAAAAAFk/tBp_d2yYJHQ/s400/5.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524970744912090882" /></a></div><div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" ><u><br /></u></span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" ><u><p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><span class="Apple-style-span" >Até que um dia os limites cedem:<o:p></o:p></span></span></p></u></span></div><span class="Apple-style-span" ><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjnrTpFwI/AAAAAAAAAFk/tBp_d2yYJHQ/s1600/5.jpg"></a></span><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjlSxL_XI/AAAAAAAAAFc/7MDQCxHt9OI/s1600/4.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="http://3.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjlSxL_XI/AAAAAAAAAFc/7MDQCxHt9OI/s400/4.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524970703965388146" /></a></div><div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" ><u><br /></u></span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" ><u><p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><span class="Apple-style-span" >Este pequeno calombinho de conhecimento que ultrapassou os limites é chamado de doutorado (Ph.D.):<o:p></o:p></span></span></p></u></span></div><span class="Apple-style-span" ><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjlSxL_XI/AAAAAAAAAFc/7MDQCxHt9OI/s1600/4.jpg"></a></span><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjjZEdtjI/AAAAAAAAAFU/6uBzJfDpeRY/s1600/3.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="http://1.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjjZEdtjI/AAAAAAAAAFU/6uBzJfDpeRY/s400/3.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524970671297115698" /></a></div><div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" ><u><br /></u></span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" ><u><p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><span class="Apple-style-span" >Agora, é claro, o seu foco no mundo é diferente:<o:p></o:p></span></span></p></u></span></div><span class="Apple-style-span" ><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjjZEdtjI/AAAAAAAAAFU/6uBzJfDpeRY/s1600/3.jpg"></a></span><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjhQiYwgI/AAAAAAAAAFM/hUo5dlNBFsE/s1600/2.jpg"><img style="display: block; margin-top: 0px; margin-right: auto; margin-bottom: 10px; margin-left: auto; cursor: pointer; width: 400px; height: 300px; text-align: center; " src="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjhQiYwgI/AAAAAAAAAFM/hUo5dlNBFsE/s400/2.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524970634646962690" /></a></div><div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" ><u><br /></u></span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" ><u><p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><span class="Apple-style-span" >Mas não esqueça da dimensão das coisas:<o:p></o:p></span></span></p></u></span></div><span class="Apple-style-span" ><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjhQiYwgI/AAAAAAAAAFM/hUo5dlNBFsE/s1600/2.jpg"></a></span><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjdzmOr0I/AAAAAAAAAFE/EYeIeZ5QGGU/s1600/1.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="http://4.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TKyjdzmOr0I/AAAAAAAAAFE/EYeIeZ5QGGU/s400/1.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524970575338843970" /></a><br /></div><div><span class="Apple-style-span" ><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px; line-height: 20px;"><p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><a href="http://matt.might.net/">Matt Might</a> é professor de Ciências da Computação na Universidade de Utah (EUA). Ele completou seu calombo na Georgia Tech em 2007 e agora ajuda seus próprios estudantes a completarem os seus. Ele twitta em <a href="http://twitter.com/mattmight/">@mattmight </a>e tem um blog em <a href="http://matt.might.net/articles/">blog.might.net</a>.<o:p></o:p></span></p></span></span></div><div><br /></div><div><br /></div><div>Fonte: <a href="http://www.gizmodo.com.br/">http://www.gizmodo.com.br/</a></div>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-84371078631620128342010-10-05T22:59:00.000-03:002010-10-05T23:11:51.053-03:00Keynes x Hayek - Economia<object width="640" height="385"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/2iIOZUWbdP8?fs=1&hl=pt_BR"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowscriptaccess" value="always"><embed src="http://www.youtube.com/v/2iIOZUWbdP8?fs=1&hl=pt_BR" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="640" height="385"></embed></object><div><br /></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px; ">No vídeo: Fear the Boom and Bust, John Maynard Keynes e F. A. Hayek, dois dos maiores economistas do século XX voltam a vida para participar de uma conferência de economia. Antes da conferência, por insistência do Senhor Keynes, eles saem para uma noite na cidade e cantam sobre o motivo de existir um ciclo de "boom and bust" (retração e expansão) na economia moderna e bons motivos para temer isso.</span></div>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-4940357692500398052010-10-04T17:39:00.000-03:002010-10-04T17:42:05.714-03:00Eike Batista fala sobre empreendedorismo<object width="480" height="385"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/PP8iQ-AzzmY?fs=1&hl=pt_BR"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowscriptaccess" value="always"><embed src="http://www.youtube.com/v/PP8iQ-AzzmY?fs=1&hl=pt_BR" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="480" height="385"></embed></object><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px; "><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12px; "><span class="Apple-style-span" >"Após a palestra na Casa do Saber - RJ, </span><b><i><span class="Apple-style-span" >Eike Batista</span></i></b><span class="Apple-style-span" > deu uma palhinha para a Endeavor sobre empreendedorismo com toda sua genialidade."</span></span></div>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-24599095773168192892010-10-04T13:02:00.000-03:002010-10-04T13:11:51.701-03:00Questões para revisão - RH<p class="MsoNormal"><u><span style="line-height: 115%; font-family: Arial, sans-serif; "><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">As perguntas </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">e respostas</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"> (</span><span style="color:red"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">!</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">) foram formuladas pela professora.</span></span></u><span style="font-size:12.0pt;line-height: 115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><u><span style="line-height: 115%; font-family: Arial, sans-serif; "><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"><br /></span></span></u></p><p class="MsoNormal"><u><span style="line-height: 115%; font-family: Arial, sans-serif; "><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"><br /></span></span></u></p> <p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height: 115%;font-family:"Arial","sans-serif"">1 - Qual a responsabilidade da área de gestão de pessoas?<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">É um conjunto de políticas e práticas que visam alinhar as expectativas pessoais com as organizacionais para que se obtenham os melhores resultados.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">2 - Quais os objetivos da gestão de pessoas?<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Colocar em prática os processos de gestão de pessoas. Elaborar um plano de carreira, contribuir para o melhor desempenho individual para que se aumente a qualidade dentro da organização, atrair, manter os melhores profissionais dentro da organização. Manter a qualidade de vida no trabalho e padrões de seguranças para as pessoas. Alinhar habilidades interpessoais com técnicas, garantir a motivação dos colaboradores.<b style="mso-bidi-font-weight:normal"><o:p></o:p></b></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height: 115%;font-family:"Arial","sans-serif"">3 - Diferentes visões da função de RH? <a href="http://portal-adm.blogspot.com/2010/02/recursos-humanos-x-gestao-de-pessoas.html">[clique </a><span class="Apple-style-span" ><a href="http://portal-adm.blogspot.com/2010/02/recursos-humanos-x-gestao-de-pessoas.html">aqui</a></span><a href="http://portal-adm.blogspot.com/2010/02/recursos-humanos-x-gestao-de-pessoas.html">]</a><o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Clássica</span></u></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> – era limitada apenas na área de burocrática (pagamento de salários). <b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u>Contemporânea </u></b>– hoje em dia (cuidando mais do colaborador, qualidade de vida e dentro do trabalho).<b style="mso-bidi-font-weight:normal"><o:p></o:p></b></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height: 115%;font-family:"Arial","sans-serif"">4 - Fale sobre a evolução da gestão de pessoas no Brasil.<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">No começo existia um foco apenas na administração pessoal não existia uma qualificação para as pessoas (direitos e deveres legais), depois as pessoas se qualificaram e assim tornaram o mercado mais competitivo, aumentando a qualidade dos colaboradores dentro das organizações.<b style="mso-bidi-font-weight:normal"><o:p></o:p></b></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic">5 - Como a gestão de pessoas pode ser eficaz e eficiente?<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Administrando os recursos humanos para melhor funcionamento da empresa, colocando em prática as políticas de RH (treinar, captar, desenvolver...)<b><span style="mso-bidi-font-style:italic"><o:p></o:p></span></b></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic">6 - Quais os processos de Gestão de RH?<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Agregar</span></u></b><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height: 115%;font-family:"Arial","sans-serif""> </span></b><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Pessoas - (recrutamento e selecionar)<br /><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u>Desenvolver</u> </b>Pessoas<b style="mso-bidi-font-weight:normal"> </b>- (treinamento, educação)<br /><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u>Aplicar</u> </b>Pessoas - (avaliação de desempenho, análise de cargos)<br /><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u>Recompensar</u> </b>Pessoas - (remuneração e benefícios)<br /><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u>Manter</u> </b>Pessoas - (segurança, remuneração, clima organizacional)<br /><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u>Monitorar</u> </b>Pessoas - (relatórios gerenciais, avaliação de desempenho).<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic">7 - Quais as características da gestão de pessoas?<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic">8 - Fale sobre o modelo de Gestão de Pessoas<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style:italic">Ela é contingencial ou situacional. Vai gerir de acordo com a situação que esta se passando. É uma ação conjunta do staff com os gerentes de linha.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic">9 - Quais são os <i><u>principais fatores</u></i> que interferem nas relações de trabalho e no desempenho de indivíduos e de grupos nas organizações?<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Principais fatores são; desigualdade salarial, motivação, conflitos internos, absenteísmo, cultura organizacional.<b><span style="mso-bidi-font-style:italic"><o:p></o:p></span></b></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic">10 - Por que as pessoas vêm sendo apontadas como fator estratégico para as organizações? <o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Porque o capital humano não pode ser copiado, não por completo, como pode ser feito com o capital tecnológico. As atribuições e características pessoais são únicas e por isso o capital humano é hoje o maior diferencial para as organizações.<b><span style="mso-bidi-font-style:italic"><o:p></o:p></span></b></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic">11 - Quais os desafios para as organizações?<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Alinhar as expectativas individuais com as organizacionais para atingir os objetivos empresariais, maximizando a motivação dos funcionários, com menor custo possível e maior produção para a organização.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic">12 - Quais são as funções estratégicas da gestão de pessoas?<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Minimizar os conflitos internos em prol da criação de um ambiente saudável, facilitando ainda mais a motivação das pessoas em busca dos resultados e objetivos da empresa.<b><span style="mso-bidi-font-style:italic"><o:p></o:p></span></b></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic">13 - Quais os 4 papéis de RH?<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Parceiro estratégico, especialista administrativo, parceiro dos funcionários e agente de mudanças.<b><span style="mso-bidi-font-style: italic"><o:p></o:p></span></b></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic">14 - Quais as macrotendências de RH?<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Administrar diferenças culturais e projetos sustentáveis. Utilizar ferramentas de motivação e realização para os colaboradores.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic">15 - Dê uma definição de organograma.<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">É a representação gráfica da estrutura formal da organização.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic">16 - Quais as vantagens e limitações do organograma?<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Ter uma visão mais clara de toda a estrutura ou da hierarquia da empresa. Porém, deixa definida as relações que devem existir.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic">17 - Quais as representações gráficas mais utilizadas na organização?<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Organograma, fluxograma, cronograma.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic">18 - Cite 3 tipos de organograma. <span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">[clique para ver]</span><o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><a href="http://www.cursosjb.com.br/tutoriais/lucineiagomes/som004_clip_image012.jpg">Organograma clássico</a>, <a href="http://www.cnm.org.br/images/organograma_perfil.gif">organograma de barra</a>, <a href="http://www.simplessolucoes.com.br/blog/wp-content/uploads/2008/07/figura-21.jpg">organograma espiral</a>.<b><span style="mso-bidi-font-style: italic"><o:p></o:p></span></b></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic">19 - Quais as principais atividades da área de administração de pessoal?<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Administração de pessoal era a parte legal; admissão, folha de pagamento, férias, 13º salário, recolhimentos, faltas, salários, vale-transportes.<b><span style="mso-bidi-font-style:italic"><o:p></o:p></span></b></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic">20 - Quais os principais direitos do trabalhador?<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Férias, 13º salário, hora extra, periculosidade, insalubridade, adicional noturno, EPI, faltas (casamento, morte de parente, nascimento de filho)<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic">21 - Qual a duração do contrato de experiência?<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style:italic">90 dias<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic">22 - Como deve ser feito o controle de freqüência?<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style:italic">Através de ferramentas e sistemas de registro, feitos ao chegar e ao sair do expediente.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic">23 - Cite 2 tipos de adicionais e 2 tipos de descontos no contra-cheque do funcionário.<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Adicional noturno, insalubridade, periculosidade, hora extra. INSS, Sindicatos, faltas, plano de saúde, transporte.<b><span style="mso-bidi-font-style:italic"><o:p></o:p></span></b></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space: auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto"><b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-bidi-font-style:italic">24 - Fale sobre férias, 13º salário,FGTS,aviso prévio.<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left:0cm;mso-add-space:auto; text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Após 1 ano a empresa tem até 11 meses para pagar as férias do funcionário. Primeira parcela até 30/11 e a segunda até 20/12. É uma garantia que o funcionário tem, onde a empresa desconta 8% do salário do empregado e deposita em uma conta para que o mesmo invista em moradias. É a opção que a empresa dá ao funcionário para ele trabalhar por mais 30 dias, se o mesmo recusar ele pagará o valor do salário dele.<b><span style="mso-bidi-font-style: italic"><o:p></o:p></span></b></span></p> <p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space:auto; tab-stops:77.25pt"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><span style="mso-tab-count:1"> </span><o:p></o:p></span></b></p>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-77753574677845262382010-09-30T00:15:00.000-03:002010-09-30T00:25:15.990-03:00Impostos e consequências<p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><i>"O imposto de renda de pessoa física e suas alíquotas progressivas, o imposto de renda de pessoa jurídica, o imposto sobre heranças e o imposto sobre ganhos de capital são todos pagos com fundos que de outra forma teriam sido poupados e investidos. Todos esses impostos reduzem a demanda das empresas por mão-de-obra - em relação à demanda que haveria sem os impostos — e, consequentemente, reduzem ou os salários ou o volume de emprego que essas empresas podem oferecer, uma vez que os impostos destituem as empresas dos fundos com os quais pagariam esses salários."<o:p></o:p></i></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><i>"Similarmente, os impostos destituem as empresas dos fundos com os quais comprariam bens de capital. Esse fato, juntamente com a grande despesa governamental com bens de consumo — despesa essa financiada pelo dinheiro dos impostos arrecadados —, faz com que a produção de bens de capital caia em relação à produção de bens de consumo. E isso implica a redução do grau de intensividade de capital do sistema econômico, o que faz diminuir a capacidade de se obter avanços tecnológicos. O imposto de renda de pessoa física e jurídica, bem como o de ganhos de capital, também reduz poderosamente o incentivo para se introduzir novos produtos e aprimorar os métodos de produção. De todas as formas, esses impostos solapam a acumulação de capital e o aumento na produtividade do trabalho, o que trava aumentos salariais e consequentemente o padrão de vida de todos — e não apenas daqueles sobre quem os impostos recaem."</i><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">George Reisman</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">, Ph.D. Autor do livro Capitalism: A Treatise on Economics.<o:p></o:p></span></p>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-2095864842425599042010-09-28T11:23:00.000-03:002010-09-28T11:54:47.723-03:00Oportunidade<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 19px; font-weight: bold; "><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";font-weight:normal;mso-bidi-font-weight:bold">Somente até hoje, dia 28 de setembro de 2010, o site <i><a href="http://peixeurbano.com.br/recife">Peixe Urbano</a></i> está com um desconto de</span><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Arial","sans-serif""> </span><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Arial","sans-serif";font-weight:normal; mso-bidi-font-weight:bold">76% de desconto no Curso </span><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Arial","sans-serif"">Aprenda a Investir na Bolsa de Valores da XP Educação</span><span style="font-size:12.0pt;font-family: "Arial","sans-serif";font-weight:normal;mso-bidi-font-weight:bold"> (de R$ 250 por </span><u><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Arial","sans-serif"">R$ 59</span></u><span style="font-size:12.0pt;font-family:"Arial","sans-serif"; font-weight:normal;mso-bidi-font-weight:bold">)</span></span></p> <h3 style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt"><span style="font-size:12.0pt; font-family:"Arial","sans-serif";font-weight:normal;mso-bidi-font-weight:bold"><o:p> </o:p></span></h3> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">10 horas de aulas teóricas + 2 horas de aulas particulares com assessor<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Inclui apostila e certificado<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Mais informações no site <a href="http://www.peixeurbano.com.br/recife/ofertas/xp-educacao-recife">www.peixeurbano.com.br/recife</a><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"; color:red">Aproveite, só hoje! Dia 28 de setembro de 2010 !<o:p></o:p></span></u></b></p>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-13801187498952831752010-09-27T14:14:00.000-03:002010-09-27T14:40:55.785-03:00Consultoria Impecável e Fase de Contrato<p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Para aplicar uma consultoria de forma impecável, são necessários dois comportamentos específicos. <b style="mso-bidi-font-weight:normal">Ser autêntico</b> e <b style="mso-bidi-font-weight: normal">completar os requisitos de cada fase antes de iniciar a fase seguinte.<o:p></o:p></b></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><i style="mso-bidi-font-style: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Peter Block</span></i><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""> afirma em seu livro que <i style="mso-bidi-font-style: normal">Autenticidade</i> é você expressar em palavras o que está sentindo, ou seja, deixar claro quais seus desejos e o que você espera do cliente, de modo a lhe passar comprometimento e facilitar no processo de influência.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">O segundo comportamento exige o conhecimento dos requisitos de cada fase do projeto. Só após concluir esses requisitos é que deve se passar para a próxima fase. Esses requisitos são: Contratação, Coleta de dados, Feedback e Implementação.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Contratação:</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Na fase de contratação as necessidades do consultor e do cliente devem ser negociadas. Ambos expõem o que desejam e o que têm a oferecer. É a fase onde ambas as partes devem demonstrar as preocupações e os sentimentos conflitantes para que isso não venha a causar uma resistência ou atraso no futuro.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Coleta de dados e diagnóstico:</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height: 115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">O consultor deve conhecer os detalhes políticos e saber enfrentar a resistência em compartilhar informações. Essa resistência deve ser identificada e expressa.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Feedback e decisão de agir:</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%; font-family:"Arial","sans-serif""><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Após obter os dados deve transformá-los em informações e apresentá-los na reunião de feedback e trabalhar as decisões sobre o que fazer. Esse é um momento de ansiedade tanto para o consultor como para o cliente. Essa reunião pode ser a ultima oportunidade do consultor de influenciar a decisão de implementação. Resistências são comuns nesse momento, portanto o consultor não deve encará-las como algo pessoal.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Engajamento e implementação</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%; font-family:"Arial","sans-serif""><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Nessa fase o consultor deve ser claro sobre o que espera das pessoas, fechando as portas para o cinismo ou a dúvida logo no começo. Opções de escolha devem ser dadas as pessoas envolvidas e deve se prestar atenção ao local e estrutura da sala.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">VISÃO GERAL DA <u>FASE DE CONTRATO</u></span></b><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A fase de contratação é o momento onde o consultor tem o maior ponto de influência sobre o projeto. Porém, é preciso ter em mente que o consultor e o cliente devem trabalhar juntos, na busca de atingir um nível paralelo de satisfação onde os dois saiam ganhando.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">O contrato pode ser feito de forma verbal ou escrita. O contrato escrito não visa à coação, mas à comunicação clara sobre o que se espera do projeto. Deve haver consentimento e satisfação mútuos.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">O documento escrito deve ser breve e direto, quase como um diálogo. O propósito é comunicar. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Os seguintes elementos devem estar incluídos em um contrato escrito:<o:p></o:p></span></u></b></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">1. Os limites de sua análise<br />2. Objetivos do projeto<br />3. Os tipos de informações que você busca<br />4. Seu papel no projeto<br />5. O produto que você oferece<br /><b style="mso-bidi-font-weight:normal">6.</b> <b style="mso-bidi-font-weight: normal">Que tipo de apoio e envolvimento do cliente você precisa</b><br />7. Cronograma<br />8. Confidencialidade<br />9. Feedback para você, mais tarde<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><u><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Para haver um contrato deve haver:<o:p></o:p></span></u></b></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family: "Arial","sans-serif"">Responsabilidade simétrica: meio a meio para cada lado<br />Deve ser feito de livre e espontânea vontade<br />Deve haver uma compensação para ambos os lados<br />Saber dizer não<br /><b style="mso-bidi-font-weight:normal">O contrato sela um comportamento e não um sentimento</b><br />Não peça nem prometa o que não seja possível se obter/dar<o:p></o:p></span></p>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-17632949378132352112010-09-24T15:03:00.000-03:002010-10-08T13:49:03.063-03:00Economia agroexportadora – Ciclo do café<div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span"><u><br /></u></span></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">Desde sua colonização até o ano de 1930, o Brasil apresentou uma economia agroexportadora. Ou seja, o bom desempenho da economia dependia da exportação das poucas <i>commodities </i>agrícolas, que com o tempo variou os produtos a serem exportados para o mercado internacional em: ouro, açúcar, café, borracha e outros, formando os ciclos da economia brasileira. Entre esses ciclos o que apresentou maior desenvolvimento foi o ciclo do café.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; "><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">A economia agroexportadora apresentava uma elevada vulnerabilidade visto que a demanda dependia das oscilações do crescimento mundial. Crises internacionais afetavam diretamente as exportações, criando dificuldades para toda economia brasileira já que todas as atividades dependiam direta ou indiretamente do desempenho do setor exportador cafeeiro.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; "><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">Como o setor exportador cafeeiro era o setor mais produtivo e de maior dinamismo, existia uma elevada concentração dos recursos naturais e de capital. Essa concentração causava uma elevada <b>desigualdade na distribuição de renda</b>. Desigualdade essa, característica do modelo agroexportador.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; "><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">O maior problema no sistema agroexportador adotado pelo Brasil era o descompasso entre a base produtiva e a estrutura de consumo, ou seja, a exportação é uma das únicas bases que determinava a renda nacional. Não havia investimentos em bens de consumo ou tecnologia por exemplo; tudo era importado. Deste modo, qualquer problema no balanço de pagamentos (diminuição de exportações ou guerras) poderia ocasionar uma diminuição das importações, afetando diretamente as condições de consumo da população.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; "><br /></span></p><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TJzoLTc7WBI/AAAAAAAAAEM/muvCv77QLEE/s1600/cafe.gif"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 250px; height: 252px;" src="http://3.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TJzoLTc7WBI/AAAAAAAAAEM/muvCv77QLEE/s400/cafe.gif" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5520542524147193874" /></a><br /><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><br /></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Um dos problemas da economia agroexportadora são as oscilações de preço do produto exportado. <b style="mso-bidi-font-weight:normal">Quando o preço subia</b> aumentava a lucratividade e parte desse lucro era reinvestido no próprio setor. Porém, esse reinvestimento não aumentou a remuneração dos trabalhadores empregados no setor cafeeiro, mas sim a quantidade de funcionários, já que nessa época (final do séc. XIX) o contingente de trabalhadores aumentou significativamente ocasionado pelo aumento do fluxo imigratório e pelo fim da escravidão. Por outro lado, <b style="mso-bidi-font-weight:normal">quando o preço caia</b>, também não havia queda nos salários, mas sim no volume de trabalhadores.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Quando isso acontecia o governo utilizava dois mecanismos muito eficientes a curto prazo, porém, não positivos a longo prazo. Eram eles: A desvalorização cambial e a política de valorização do café.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Desvalorização cambial<o:p></o:p></b></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">O governo desvalorizava o câmbio fazendo com que, mesmo com a queda do preço no mercado internacional, os cafeicultores mantivessem renda (na moeda nacional). Essa medida escondia os sinais que a queda do preço sinalizava, um excesso de oferta, indicando a necessidade de reverter os investimentos. Isso fazia com que houvesse cada vez mais investimentos ao setor causando uma <b style="mso-bidi-font-weight:normal">tendência de superprodução</b> de café.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Essa desvalorização cambial era feita por meio da inflação, causando um encarecimento nos produtos importados, prejudicando toda sociedade que, por conta da economia agroexportadora, dependiam das importações.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><span style="mso-tab-count: 1"></span><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>Política de valorização do café</b><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">O governo comprava café para estocar, diminuindo a oferta e estabilizando o preço. Então o estoque era feito no período de safra e liberado no período de entressafra. Assim, durante a safra os preços cairiam menos e durante a entressafra os preços subiriam menos.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Essa política também escondia os sinais de mercado causando <b style="mso-bidi-font-weight:normal">tendência à superprodução</b>. Além disso, os preços do café eram sustentados por esta política, incentivando outros países a plantar café, aumentando assim a e concorrência internacional.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Nos últimos anos da República Velha o café era o produto que sustentava a economia brasileira e se encontrava em constante expansão.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Em 1930 a economia mundial entrou em uma das maiores crises da história. Essa crise causou uma enorme baixa no preço do café. O governo novamente interveio fortemente, comprando e estocando café e desvalorizando o câmbio para proteger o setor cafeeiro, principal setor na economia do Brasil! (na época). O setor não conseguiu repor os estoques no mercado sendo obrigado a queimar toneladas de café durante as décadas de 30 e 40.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A crise de 1930 também atingiu em cheio o Brasil. O “fracasso” do modelo agroexportador trouxe à tona a necessidade da industrialização. A industrialização, que já havia iniciado no fim do século XIX, se tornou meta prioritária de investimentos.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Haviam 2 teorias explicando a origem da industrialização nesse período.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A teoria dos choques adversos</span></b><span style="font-size:12.0pt;line-height: 115%;font-family:"Arial","sans-serif""> acreditava que as dificuldades de se importar produtos em determinados períodos (I guerra mundial, recessão de 30) impulsionaram o desenvolvimento da industrialização.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">A industrialização induzida por exportações</span></b><span style="font-size: 12.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif""> acreditava que nos momentos de expansão da economia cafeeira, consequentemente na expansão da renda, aumentava a demanda por produtos industrializados.<o:p></o:p></span></p>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com25tag:blogger.com,1999:blog-6501172560522571204.post-40809156877419181792010-09-16T13:26:00.001-03:002010-09-16T22:27:02.690-03:00Sistema Toyota de Produção - Toyotismo<div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">A partir da década de 70, o [Fordismo] entra em declínio por conta dos desejos dos clientes que passam a exigir qualidade e variedade nos produtos. Paralelo a isso, o <i>Sistema Toyota de Produção</i> (<i>Toyotismo</i>) começa a crescer no Japão e a partir da década de 80, ser adotado como modelo de produção em empresas de todo o mundo.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">O <i>Toyotismo</i> se originou na fábrica da <i>Toyota</i>, no Japão, logo após a II Guerra Mundial. O Japão não podia utilizar a linha de produção trabalhada por <i>FORD</i>, por ser um páis com poucas fontes de matérias-primas, pequeno mercado consumidor e capital e mão-de-obra escassos. Por isso, passou-se a fabricar lotes (pequenas quantidades de numerosos modelos de produtos) para o mercado externo, a fim de gerar divisas para a obtenção de matérias-primas e de alimentos.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">O Sistema Toyota é também denominado como “Sistema de Produção Enxuta”, pois tem como fundamento principal evitar perdas comuns ocorridas durante o processo de produção. <b>São 7 as principais perdas:</b></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; "><b></b></span><b><u><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">Superprodução</span></u></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">É a perda mais danosa e mais difícil de ser eliminada. Causada pela produção excessiva e pela produção antecipada que ocasiona em estoques.</span></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; "></span><b><u><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">Perda por espera</span></u></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">É quando um produto fica estacionado à espera de um sinal verde para prosseguir para a próxima etapa. Pode se localizar no processo, no lote ou no operador.</span></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; "></span><b><u><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">Perda por transporte</span></u></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">Em média ocupa 45% do tempo total de fabricação, por isso deve ser dada atenção especial. Dá-se principalmente numa boa organização de layout que diminua movimentação de materiais. Ex.: Esteiras, braços mecânicos.</span></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; "></span><b><u><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">Perda no processamento</span></u></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">Etapas dispensáveis que poderiam ser eliminadas ou problemas no desempenho de etapas.</span></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; "></span><b><u><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">Perda por estoque</span></u></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">Estoque de matéria-prima, estoque entre etapas de produção e estoque de produto acabado. Ocasiona gastos com espaço físico e com manutenção.</span></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; "></span><b><u><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">Perda por movimentação</span></u></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">Movimentos desnecessários realizados pelos operadores</span></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; "></span><b><u><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">Perda por fabricação de produtos defeituosos</span></u></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">Produtos com defeitos que não satisfaçam aos requisitos de uso.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; "><br /></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; "><o:p></o:p></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; "><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">Para atender às expectativas dos clientes, ao invés de se produzir 50 carros pretos, como na linha de montagem, produziam-se 5 lotes de 10 carros com detalhes, cores e modelos diferentes. <b>Os trabalhadores são multifuncionais.<o:p></o:p></b></span></p><p class="MsoListParagraph" style="text-align: justify; "><b><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; "><o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">O Sistema Toyota busca a absoluta eliminação de desperdícios, tendo como base de sustentação o <b>Just-in-Time</b> e a <b>Autonomação</b>.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; "><o:p></o:p></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" ><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><br /></span></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: center;"><b><u><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">Os 2 pilares do Toyotismo: Just-in-time e Autonomação<o:p></o:p></span></u></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: center;"><b><u><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; "><br /></span></u></b></p><p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; "><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><b><u><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">Just-in-Time</span></u></b><b><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; "> (JIT)<o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">É o principal pilar do Toyotismo. Determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Por isso, a matéria-prima ou produto só chega ao local na hora exata em que for ser utilizado.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">Está relacionado com o conceito de <i>Produção por Demanda</i>, onde primeiramente se vende o produto, para só depois comprar a matéria-prima e produzir ou montar o produto.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">É inegável que um sistema como o <i>Just-In-Time</i> reduz os custos através da eliminação de perdas, garantindo um fluxo contínuo de produção. Na aplicação do <i>Just-In-Time</i> o estoque de matérias-primas é mínimo. Esse número baixo de estoques gera vulnerabilidade em eventuais problemas. Por isso, é necessário que os fornecedores sejam treinados, capacitados e selecionados cuidadosamente, assegurando assim, a qualidade e confiabilidade do fornecimento.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><b><u><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">Autonomação</span></u></b><b><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; "> (Jidoka)</span></b><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; "><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">Taiichi Ohno, principal engenheiro da <i>Toyota Motor Company</i>, percebeu que para aumentar a eficiência na linha de fabricação, era necessário diminuir o número de funcionários. A partir disso, Ohno procurou organizar o <i>layout</i> das máquinas de modo que cada trabalhador pudesse operar 3 ou 4 máquinas, aumentando a eficiência de produção de 2 a 3 vezes.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">Para implementação desse <i>layout</i>, as máquinas deviam estar preparadas para detectar anormalidades e paralisar a produção instantaneamente.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; "><span style="font-size: 12pt; line-height: 18px; font-family: Arial, sans-serif; ">A idéia central é impedir a geração e propagação de defeitos. Quando a máquina se auto interrompe ou o operador a interrompe, o problema torna-se visível ao próprio operador e a seus colegas, que irão identificar a causa e eliminá-la evitando a reincidência e reduzindo as paradas.</span></p></div><div><br /></div><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TJJFfoeU7VI/AAAAAAAAAEE/2R3H1I149NI/s1600/Jidoka.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 16px;" src="http://3.bp.blogspot.com/__nZGcfaSZ-8/TJJFfoeU7VI/AAAAAAAAAEE/2R3H1I149NI/s400/Jidoka.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5517548903225158994" /></a><br /><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><br /></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Além desses 2 pilares, foram desenvolvidas diversas técnicas simples mas extremamente eficientes para proporcionar os resultados esperados. Entre essas técnicas destacam-se o <b style="mso-bidi-font-weight:normal"><i style="mso-bidi-font-style:normal">Kanban</i></b> e o <b style="mso-bidi-font-weight:normal"><i style="mso-bidi-font-style:normal">Poka-yoke</i></b> que abordaremos em posts futuros.<o:p></o:p></span></p>Marcelo Advinculahttp://www.blogger.com/profile/17137873932315427495noreply@blogger.com3