Bem vindos ao Portal ADM

O Portal ADM é um blog direcionado à estudantes de administração, economia, gestão de pessoas, contabilidade e cursos afins. Tem como objetivo facilitar no entendimento e nos estudos sobre assuntos comuns trabalhados no ambiente acadêmico.

A estrutura do blog apresenta em seu conteúdo resumos, fotos, vídeos e oportunidades de estágios e concursos.

sexta-feira, 26 de fevereiro de 2010

Resumo de economia

Aulas de economia 22/02/10 e 25/02/10

Economia é a ciência que estuda os recursos escassos diante dos desejos ilimitados da sociedade.

Sabemos que a sociedade não dispõe de recursos produtivos em quantidade suficiente para produzir tudo o que a população deseja. Sendo assim, toda sociedade, qualquer que seja sua organização política se defronta com três questões econômicas básicas decorrentes do problema de escassez.

O que e quanto produzir?

A sociedade deve escolher quais bens e serviços devem ser produzidos e em que quantidades.

Como produzir?

Qual conjunto de bens e serviços será produzido, mediante diferentes combinações de recursos e técnicas, buscando sempre o melhor custo benefício (Trade Off)

Para quem produzir?

Decidir os bens e serviços que deverão ser distribuídos entre os diferentes indivíduos, tendo como resultado final o bem estar da sociedade em questão.

A economia estuda a escassez de recursos, por isso se classifica como uma ciência social. O objeto de estudo da economia se concentra em 4 variáveis principais:

Produção

Circulação

Distribuição

Consumo

De bens e serviços.

A sociedade é organizada para desenvolver as 4 variáveis citadas acima, formando o sistema econômico. O sistema econômico conta com agentes econômicos que contribuem para o funcionamento desse sistema, são eles:

Pessoas de natureza física (CPF)

Pessoas de natureza jurídica (CNPJ)

Os agentes econômicos são interligados e interdependentes e podem ser classificados em: As famílias (unidades familiares); As empresas (unidades produtivas); O governo

O estudo da economia apresenta um só corpo de conhecimento, porém, com objetivos e métodos de estudo e abordagem de acordo em duas áreas de interesse:

Microeconomia

Macroeconomia

Microeconomia e Macroeconomia



Aula de economia 25/02/2010

Microeconomia

Trata do comportamento das unidades econômicas individuais (agentes econômicos) em mercados específicos, ou seja, como os produtores e consumidoresinteragem para a formação dos preços das mercadorias (como a oferta e demanda age na formação dos preços).

A microeconomia constitui base para qualquer ramo da economia. Por exemplo, para se analisar o efeito de um imposto sobre as finanças públicas utiliza-se o modelo microeconômico para mostrar como esse imposto influencia a oferta, a demanda, os preços, e assim poder definir quanto irá se lucrar com esse imposto, ou como ele afetará os fatores de produção.

Macroeconomia

Estuda as grandes e diferentes variáveis macroeconômicas tais como: Inflação, juros, câmbio, emprego, desemprego, comércio exterior (importação e exportação), PIB... A macroeconomia se preocupa com aspectos de curto prazo.

Os estudos macroeconômicos tiveram seu início a partir da quebra da bolsa de Nova Iorque em 1929. Amacroeconomia concentra-se no estudo das principais tendências (a partir de processos microeconômicos) daeconomia no que concerne principalmente à produção, à geração de renda, ao uso de recursos, ao comportamento dos preços, e ao comércio exterior. Os objetivos da macroeconomia são principalmente: o crescimento da produção e consumo, o pleno emprego, a estabilidade de preços, o controle inflacionário e uma balança comercial favorável.

quinta-feira, 25 de fevereiro de 2010

Teorias X e Y

As teorias X e Y representam duas suposições contrárias feitas em relação aos trabalhadores. Segundo McGregor, criador da teoria, os objetivos e necessidades deveriam se adequar à natureza humana, e não o contrário.

A teoria X traz a idéia de que os trabalhadores não têm interesse pelo trabalho, e trabalham o mínimo possível, por isso devem ser controlados e motivados a trabalhar através de coerção, ameaças, elogios ou dinheiro. Esses pressupostos correspondem a concepção mecanicista dos trabalhadores.

A teoria Y vê os trabalhadores como pessoas esforçadas, criativas, em busca de mudanças. Eles vêem o trabalho como algo natural ou até prazeroso, sendo assim eles desejam trabalhar, sendo fundamental para a organização proporciona-lhes condições para seu desenvolvimento pessoal. Esses pressupostos constituem a Administração Participativa.

O uso das teorias X e Y pode ser uma ótima fonte de estudo para aprimorar os recursos humanos de uma organização. Recursos estes que em grande parte das organizações é o diferencial e principal capital existente.

Recursos Humanos x Gestão de Pessoas

Todo o processo de produção somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros. Atualmente os empregados, que são os parceiros mais íntimos das organizações, estão sendo considerados os principais colaboradores, que dão vida e dinamismo no dia-a-dia da organização.

Em cada organização, funcionários são tratados de formas diferentes: como recurso organizacional ou como parceiras da organização. Quando tratados como recursos, é necessário haver planejamento, organização direção e controle de suas atividades. Já que eles são vistos como “obedecedores de ordens” é necessário administrá-los para obter o máximo rendimento possível. Quando tratados como parceiros da organização, elas fazem parte do capital intelectual das organizações, fornecendo conhecimentos, habilidades, competências e, sobretudo, a inteligência, que proporciona decisões racionais afetando o rumo dos objetivos globais.

Há pouco tempo atrás o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista, onde os empregados apenas obedeciam e executavam as tarefas. Hoje os funcionários são chamados de colaboradores, e a gestão de pessoas visa à valorização dos profissionais e do ser humano, enquanto o setor de Recursos Humanos visava a técnica e o mecanicismo do profissional. Se analisarmos, veremos que o papel do colaborador é mais participativo, ele tem maior autonomia em suas atividades, cooperação nas decisões com seus gestores, alto índice de aprendizagem.

Na atual Era do Conhecimento o treinamento das pessoas é considerado o mais importante diferencial e fator de sucesso. Para isso acontecer é necessário coordenar um plano de capacitação periódico, visando as necessidades da organização e recursos disponíveis.

Não podemos esquecer que a mão de obra são os seres humanos e não simplesmente objetos. São as pessoas que fazem a instituição desenvolver-se, esses seres humanos é o que dinamiza a instituição, o que impulsiona, sendo assim devem ser sempre tratadas com respeito, afeto, tolerância, solidariedade, formando um profissional humano e não apenas técnico.

A organização que saiba criar um ambiente motivador, a fim de evitar que conflitos pessoais interfiram na vida dos funcionários e da própria empresa, irá criar um espírito de equipe e de entrosamento dos funcionários, tornando-os parceiros e não apenas trabalhadores, conduzindo a empresa ao sucesso.

Principais Diferenças

O setor do RH era um departamento mecanicista que apenas cuidava da parte de folha de pagamento e contratação de funcionários. Já a gestão de pessoas preocupa-se com a captação, participação, envolvimento e desenvolvimento do funcionário contratado.

O departamento de recursos humanos via os funcionários apenas como pessoas que obedeciam e executavam tarefas. Hoje na gestão de pessoas os mesmos são valorizados e chamados de colaboradores, fornecendo com mais facilidade seus conhecimentos, técnicas e inteligência. Ele tem maior autonomia em suas atividades, cooperando nas decisões com seus gestores, e apresentando alto índice de aprendizagem.

Não eram realizados treinamentos com os funcionários, apenas havia uma avaliação de desempenho e um dos únicos acompanhamentos existentes era o de segurança no trabalho. Com a chegada da gestão de pessoas houve uma intensificação na formação do profissional, um desenvolvimento do mesmo junto à organização, sempre mostrando seu lado empreendedor, mostrando a importância de ser flexível, inovador, para um melhor funcionário na empresa.

Referências

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas, 2004
http://www.opet.com.br/comum/paginas/arquivos/artigos/Gestao_de_pessoas_e_RH.pdf